地铁项目部先进集体事迹材料 |
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根据综合分析判断,2006年底一次性采购钢材500吨,降低每吨采购成本360元。在水泥和商品混凝土的采购上,项目部综合分析了市场、商家心理等因素,完成了同等标号水泥和商品混凝土采购价低于其他标段30元和10元的采购合同。物资设备、大宗周转料的采购租赁上,也实现了全线最低价采购目标,为实现项目较好效益创造了较大空间。 四、注重创建成效 在创建工作上,项目部严格按照区块点线、创建工作程序和创建工作标准进行红旗项目部的创建工作,特别是注重了创建工作成效。提出了“党的先进性必须在生产经营成果和项目管理成果中得到印证”的创建思路。 一是抓典型,带全面。挖掘和选树典型,提炼典型精神成果,带动全面工作。创建工作开展以来,党组织推出了大家认同、群众满意的各类典型14人,这些典型切实做到了“平时看得出,关键时刻站得出,危险关头豁得出”。在责任成本控制上,“项目部工程部红旗责任区”对车站基坑钢支撑做了优化设计,节省支撑70根约280t,减少投入16.8万元。加快先开工张士站的施工进度,促进钢支撑的周转和循环,将部分钢支撑周转到沈新路站上使用,周转数量约300t,取消了原计划租赁300t钢支撑供沈新路站使用。在施工降水成本控制上,“工经部红旗责任区”利用无砂管替代钢筋笼外绑竹蔑滤管,每米降低成本35元,整个降水施工项目可减亏成本93.3万元。在区域降水形成后,工程红旗责任区又利用50m3/h的水泵替代125 m3/h的水泵,既降低了每孔井的运行费用,又降低了电费支出。在先进典型的带动下,“作业层红旗责任区”、“后勤红旗责任区”以及各“党员先锋岗”等都为项目开源节流做出了不同的贡献。 二是抓根本,保稳定。落实员工薪酬是队伍稳定的根本,项目部在公司收入分配制度的框架内,争取做到了付出与回报平衡,贡献与收获平衡。2006年项目部职工平均年收入27800元,超过公司平均收入水平。创建工作中,项目部通过生日餐、评选工地之星、星级党员,特殊贡献奖和节点工期工资浮动等形式,改进竞争机制,营造文化氛围,全面推动了项目管理的各项工作。在创建工作中,项目部高度重视农民工队伍管理,严格执行了《农民工工资发放管理办法》《农民工宿舍文明公约》等基本管理制度,切实把敏感度高、影响面大和容易引起震荡的农民工切身利益落到实处。成立了农民工“投诉中心”,解决劳动合同覆盖不到的人际纠纷和劳动争议等问题。创建工作开展以来,4支队伍所有农民工工资发放实现了零拖欠,先后协调和解决了农民工内部纠纷16起以上。项目部在驻地建设和基本生活设施建设以及劳动保护上投入120.9万元,为农民工配备了铺盖、工装、军大衣、棉门帘等1000多套,冬季在工地设置了保温更衣室,在驻地安排了“探亲房”。2007年1月《××日报》做了整版报道。 三是抓帮带,促发展。在创建工作中,项目部注重发挥好了各方面工作的综合作用,在队伍建设和生产突击上,注重党建带工建、党建带团建围绕施工管理全面发挥作用。工会在联系和服务群众的创建工作上,积极运筹,为10位家庭发生重大困难的农民工发放救助近万元,为12名农民工子女读书联系学校,组织劳动竞赛,评比表彰优秀队伍,合计奖励13万元,提升士气,鼓舞干劲,项目部也分别获局“三工”建设标兵工地、局和公司劳动竞赛第一名,在民主管理上,通过采纳合理化建议成立并运行施工降水运行管理小组,经济成果显著;为箱式变压器配置了无功补偿柜,提高了施工用电设备的有效功率,降低了施工成本;盘活了北京地铁、南钢项目转接下来的资产,减少了资本投入等等,团组织在创建工作开展以来,组织了6次文明施工突击,保证了地方政府在引资过程中对文明环境的需要,研究施工配合比,优化配合比方案,降低了较大的施工成本等等,在党建带工建,党建带团建过程中,党组织注意从工作思路上进行引导,从组织形式上给予帮助,保证了党工团工作总体水平的全面提升。 上一页 [1] [2]
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