银行女职工事迹材料 |
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条落实,强化内部考核,强化内控细节的管理。第二,支行针对分行反复强调的银企对账、授权本文来源:文秘114 http://***管理、大额核实,交叉盘库等十大内控重点,认真组织人员不折不扣的严格执行。尽管支行业务量与日俱增,但内控质量未降反升,持续保持安全营业。 三是抓好三项基础建设。第一,销售体系建设。支行改建后,根据分行部署,优化人员组合,建立和完善了高柜销售、低柜销售、大堂销售、客户经理销售和交银理财撐逦灰惶鍞的销售模式,充分体现高、低柜与大堂经理、私金经理的组合销售效能。第二,分销渠道建设。建立和完善了优质客户快捷服务“绿色通道”和大众客户自助服务渠道,提高了业务效率和服务水平。第三,服务创新建设。结合地区和支行特点,推出“维汉双语服务”和女职工文明示范岗服务等新举措。 五、坚持以人为本,强化“创建”效能 近年来,支行从打造具有自身特色的企业文化入手,成立了“职工生活保障委员会”,从点滴入手开始,对女职工的生活、工作予以关心和支持。平时,每逢女职工生日、生病或产假,支行女职工工作干部都上门问寒问暖。尤其是在支行物质条件相对紧张的情况下,专门为女职工开辟了“女职工休息室”,充分体现出对女职工的细心呵护和亲情般的关爱,同时为支行“女职工文明示范岗”的创建活动提供了恒久不变的源泉和动力。另外支行多次组织开展职工文体活动,如爬山 、游泳、保龄球、乒乒球、团队拓展训练等,既丰富了职工的业余文化生活,增强了职工体质、又增强了队伍的向心力、凝聚力和战斗力。 在这样一个团结向上、温馨和谐的大家庭中,支行始终把创建活动与提高女职工的责任心和奉献精神结合起来,组织开展了多种形式的竞赛活动,为女职工的成长、成才搭建了平台。近年来,在支行的培养下,数名优秀女职工陆续地充实到分行各部门的管理岗位,涌现出一批总、分行级的业务骨干,在奉献于交行、服务于交行的事业中得到了快速的成长。 回顾过去,用辛勤和汗水创造了辉煌的业绩;面对未来,信心满怀,积极应对机遇和挑战。我们将以更新的姿态与时俱进,不断将“女职工文明示范岗”创建活动推向一个新的高潮。 上一页 [1] [2]
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