(四)以加强企业管理为手段，实现效益最大化

明年重点在四项管理上下功夫，实现企业的最大效益。

一是强化社有资产管理。为了确保社有资产的效益最大化，真正实现从管理供销社向经营供销社转变，从管理资产向经营资产、运作资本转变，本着“立足当前，面向长远”的原则，对资产进行科学合理的规划和利用。我们将加大招商引资力度，引进民间资本对供销社的闲置资产进行改造提升，以促其产生更大的效益。

二是强化财务管理。要严肃财务纪律，严格按照财务规定办事，尽量压缩开支，杜绝跑冒滴漏，严禁白条顶账，营私舞弊，私设小金库。

三是强化资金管理。大力弘扬艰苦奋斗，树立过紧日子的思想，节约开支，勤俭办社。同时加强对资金使用的审计监管力度，坚决杜绝资金体外循环等违法行为。

四是强化安全生产和食品安全管理。要强化安全检查，改善安全生产条件，努力消除隐患。要严肃食品安全管理，严格按照食品安全管理要求，加强系统内食品生产企业和经营企业的管理，杜绝安全生产和食品安全事故的发生。

(五)以激发企业活力为切入点，创新体制机制

供销社近年来取得的成绩，关键一条是坚持体制机制创新。明年必须把社有企业的内在活力充分的调动起来，进一步深化社有企业体制机制的变革，提高企业生存能力、发展能力和创效能力。

一是深化社办工业的体制改革。以天立公司为改革试点，第一步进行企业内部产权改革，第二步大力实施招商引资战略，真正在实现产权多元化、建立现代企业制度等方面寻求突破，焕发活力。

二是深化零售行业的改革。明年针对系统零售行业存在的多而散、散而弱的问题，对其进行资源的整合、重组，使其形成拳头，打造成现代零售行业集团。

三是加大分配机制的改革力度。进一步完善企业的激励机制好约束机制，从业绩考评、奖励分配和精神鼓励三个层面激发企业的活力，让那些创利多的企业和贡献大的经营者，在物质和精神上真正得到实惠和鼓励。

(六)以强化人才建设为突破口，提高队伍整体素质

企业兴衰，关键在人。新形势、新任务，要求供销社必须建设一支高素质的人才队伍，坚定不移地实行人才兴社、人才强企战略。加大竞争上岗、公开选拔等工作力度，优化选人用人机制，真正把懂经营、会管理、有激情的优秀人才选拔到企业领导岗位；搭建平台，在重点项目、重点工作和重点任务的完成上考察使用干部；定向培养，培育专业性、实用性人才；敞开社门，广揽社会人才；加强队伍培训，提高员工素质。通过人才队伍的建设，来推进供销社事业的持续稳步发展。

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