工作的技巧，加强与上级有关部门和领导的感情联络，广交朋友，广结人缘，用个人的品行和人格力量赢得上级部门和领导的信任，建立起真实友谊，保持长久关系，为争跑项目打下坚实的感情基础。

（二）扎实做好基础工作。一是要加大项目库建设力度。建议建立全县项目总库，配备专职人员，建立项目建设网站，全方位收集项目信息，全面整理和规范项目，及时开发和补充后续项目。一旦有了看得见、摸得着、信得过、有前景的项目，向上争取就有了依据，民间投资就有了方向，外商投资也就有了载体。二是要加大项目筛选和储备力度。把项目建设与本地资源利用和产业开发紧密结合起来，做到产业不论一二三、项目不论大中小、资金不论多与少、对象不论外和内，千方百计多储备项目。三是要确保项目申报质量。各部门和单位要及时掌握国家宏观政策的走向，紧紧盯住国家部委、省市各级部门，及时搞好与当前国家政策、投资导向相对接的重点项目前期准备工作，高标准编制项目建议书、可行性研究报告等资料，提高项目申报质量和成功率。

（三）健全项目争跑机制。一是建立项目人才培养机制。在继续举办项目培训班的基础上，每年可选派部分素质好、能力强的优秀年轻干部到经济发达地区的单位或企业学习，开阔视野，增长才干，着力培养一批精通业务、在外交友广泛的项目人才。二是健全考核激励机制。进一步完善项目工作考核制度，在考核内容上，应注重实绩考核，淡化指标考核，重点看争取的项目是否建成并产生效益、争取的资金是否落到实处、是否争取到有利我县发展的扶持政策。三是保证项目前期经费。除项目建议书、可行性研究报告等硬性前期费用外(来源：文秘114 http://***），对用于项目的其他经费也要给予必要的保证。

（四）强化项目资金管理。在建项目建设的好坏，直接关系到后续项目的争取和引进，做到争取和引进一个项目，留下一份信任，为进一步争取项目、争取资金、争取政策打下坚实基础。一是要加强项目资金管理。设立项目资金专户，明确专人管理，实行封闭运行、一支笔审批，确保项目资金及时拨付到实施单位，用在实处，防止截留挪用。二是要强化工程监督。加强对项目招投标、质量、进度、安全、环保等情况的监督检查，发现问题及时整改，严格工程建设标准，严防偷工减料，确保项目工程质量。三是要积极协调处理项目落户和建设中的困难。各职能部门及行业主管部门要按照“分工协作，各负其责”的原则，经常深入项目现场，对项目建设过程中的手续办理、政策落实等问题及时进行协调处理，为项目建设创造良好环境，确保项目建设的顺利实施。
县争取项目资金情况送阅件

上一页  [1] [2]