理；认真抓好干部离任审计工作，对任职年限满三年以上的行政事业单位“一把手”要实行任中审计，逐步加大对审计成果应用的力度；完善干部档案信息管理工作，建立干部档案信息把关制度，确保档案信息工作步入规范化、制度化管理轨道。
3、基层工作求“实”。改革在于创新，创新在于落实。今年，基层工作重点抓好“五个落实”。一是落实村支两委换届工作。根据市委召开的村支两委换届选举工作电视电话会议精神，我们在换届工作中，严格按照省市换届文件精神，精心组织、严肃纪律、认真把关，确保实现村支两委“一肩挑”；大力宣传具有“双带”能力的典型人和典型事，确保把农村中能带头致富、带领群众致富的能手选进村班子，大胆尝试选拔2-3名回乡的大学生担任村干部；对村班子涣散、矛盾比较复杂的村进行先整顿再选举，确保全县561个村选举不留死角，切实配齐、配强、配优村级班子。二是落实村干部管理工作。进一步完善和细化《村干部管理办法》，年中对全县各乡镇贯彻执行《村干部管理办法》情况进行检查；换届之后，对新任村主干采取分期分批轮训的方式，集中学习十七大精神、新农村建设、法律法规、农村政策方针等内容，提高村干部的政策水平和行政能力；依托省市农村党员示范基地，检查和督促每个基地至少开展一次农村实用技术培训；建立农村党员干部手机信息交流网络，开展手机短信党课活动，扩大党课的覆盖面和影响力。三是落实村级活动场所管理工作。按照省、市委的有关要求，研究出台《关于加强村级组织活动场所建设管理和使用工作的意见》，明确专人管理，建立工作台帐，实行活动情况月报制度，使活动场所成为党员活动、村民议事、村民教育培训和文化娱乐中心。年中，将对村级活动场所规范管理、使用情况进行一次督查，年底将开展一次“村级活动场所管理、使用情况评比活动”。四是落实党员志愿者服务活动。继续开展以“党员在身边，服务在眼前”的党员志愿者活动，初步确定今年8月份为“党员志愿者服务月”，把服务月活动推向基层、引向深入。五是落实“两新”企业组建工作。帮助企业建立健全党组织，延伸党组织触角，创新组建模式，开展“党员先锋岗”、“先进党小组”等评比竞赛活动。“七一”前夕，重点推介和表彰一批在企业生产经营中发挥先锋模范作用的优秀党员和“先锋岗”。六是落实流动党员管理工作。加强与公安机关协作，掌握流动党员信息，建立流动党员动态管理机制，抓好流动党员信息库建设，探索建立流动党员之家，开设流动党员服务专栏，确保流动党员有家可归、有家可管。
4、自身建设求“强”。自身建设的强弱决定组织工作的成败。一是抓学习。今年，我们将围绕“十七大”开展一系列主题学习活动，认真开展“11311”法规性文件的学习贯彻活动，让组工干部逐步树立终身学习的理念；进一步健全集中学习和业余学习制度,完善周周轮流述学、月月工作讲评制度，切实提高全县组工干部综合素质；完善制度规范，编印一本《衡东县组织工作规则和流程》，彰显工作原则，体现人文关怀；按照省市有关精神，积极开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动，做好“今年是集中活动年，明年是深化拓展年，后年是巩固提高年”的一系列准备工作，切实改进工作作风，提高综合素质。二是抓调研。根据部务会议精神，我们把抓调研工作作为今年打开组织工作的突破口，全年各组室（中心）要完成部务会上下达的党建工作调研课题12个，实行全员参与、定期通报、严格奖惩等制度，做到组室有任务、人人有课题。同时，完善信息报送制度，推行信息任务评比制度、督查制度和通报制度，确保信息工作步入省级先进行业。今年4月份，我们准备创办《衡东组织通讯》月刊，内设领导论谈、政策传真、信息快递、党员风采等七大板块，架设调研信息交流平台；我们将投资2万余元，在去年建好的二级挂靠网站《衡东党建网》的基础上，高标准建好自成体系、独立运行的一级网站《衡东党建》，开辟调研信息传播空间。三是抓实践。继续推行上派跟班、下派锻炼、外派学习等办法，强化组工干部实践锻炼；开展组工干部与困难党员、特困家庭结对帮扶等活动，增强组工干部心系群众、服务基层意识。四是抓信访。严格执行《全市组织系统信访工作目标管理考核办法》，结合实际，制定具体实施方案，全面实施信访定期研究制度、部长接待日制度、领导包案和责任追究制度，建立健全信访工作机制，保持信访工作在全市的先进地位。五是抓廉洁。着力抓好党风廉政建设责任制的学习和贯彻工作，严格执行廉洁自律各项规定，制定出台《干部考察工作守则》、《外出执行公务十项规定》等制度，严格规范组工干部言行，牢记“两个务必”，保持清正廉洁。
三、突出一个“严”字抓责任细化
一是落实任务。在先后召开的部务会、部长办公会和干部职工会议上，专题研究目标责任体系，明确各组室（中心）创新工作提高事项，结合今年组织工作要点和各阶段工作特点，将全年各项工作任务细化分解到每个部领导、每个组室、每一个人，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的工作格局。
二是明确责任。今年，我们继续实施组织工作督查制度，严格规定各项任务的完成时限和质量要求，对各组室及工作人员、各单位的组工干部工作完成情况，实行了一月一通报、一季一讲评，使每个组工干部增添了一份责任、一份使命和一份压力，进一步激发工作的积极性和主动性。
三是严肃纪律。建立部内组室和人员目标管理考核制度，对乡镇和县直单位实行组织工作目标管理考核，对目标考核排名较前、任务完成较好的单位和组工干部予以表扬和奖励；对目标考核排名位居后三名的的单位予以严肃批评，对连续三年目标考核名次位居后三名的组工干部，将调离组织工作岗位。年底，评选出10个“组织工作先进单位”和10名“优秀组工干部”实行物质和精神奖励，从而形成了“奖励先进，鞭策后进，个个争先”的良好氛围。

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