| 集团公司预算管理体系的建立以及成绩考核的规划 |
|
|
|
调动员工工作积极性，提升企业的组织效能，确保企业战略目标的实施，实现员工与企业共同发展的长期目标，绩效考核不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。将绩效考核与预算管理紧密结合将是公司未来发展过程中进行人员尤其是高、中层管理人员考核的重点所在。 预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。 时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也纷纷开始规划下一年度的发展. 唐人韩愈讲：凡事预则立，不预则废，在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变，一家企业的管理者如果未能充分认识到预算的意义，不懂得如何科学地编制预算，或者空有预算而不善加利用，那么便如同古人所言，真的是关乎企业立废存亡的大事了。 上一页 [1] [2] [3]
|
|
上一个范文： 2010年护士节演讲稿：我爱护士行业
下一个范文： 区司法局2010年司法行政宣传工作方案范文
|
|
|
|
看了《集团公司预算管理体系的建立以及成绩考核的规划》的网友还看了：
[朗诵节目]公司新年三句半精神
[实习报告]在中通快递公司的顶岗实习报告
[检讨书]公司员工犯错检讨书
[实习报告]电信公司个人客户部实习总结
[实习报告]在网络公司实习的心得体会
[实习报告]大学生在皮革公司的实习报告
[范文大全]县联通分公司党委集体先进事迹材料
[范文大全]公司市场管理岗位竞争演讲稿
[范文大全]集团公司岗位轮换实施办法
[范文大全]集团有限公司党委创先争优活动三年总结
|
|
用户登录 
新用户注册 
