续侵权打井，一边持械对该厂的护矿人员进行辱骂、追赶、殴打，用铁锹扬土、投掷石块、棍棒相加，护矿人员受到了不同程度的伤害。为了避免事态进一步升级，护矿人员保持了极大的忍耐，在榆庆公安分局和当地公安人员的保护下，护矿人员才得以离开现场。

现在，每当他们说起那段不堪回首的往事时，仍心有余悸。往事，在采四人的心中早已凝结成挥之不去的记忆，是苦、是难……

后来，采油四厂矿权维护行动受到了中油集团、中油股份、长庆油田高层领导的充分肯定和高度称赞。6月13日，油田公司总经理王道富亲临采油四厂，在慰问干部员工时，他激动地说：“我要感谢大家，因为通过你们的辛勤工作，通过你们的流血流汗，支撑了长庆油田的发展，支撑了中国石油的发展。你们是长庆油田的英雄，你们是中国石油的英雄！我为有这么好的员工队伍而骄傲和自豪。”

四、优化措施快速启动

了解实情的人都知道，虽然维权护矿取得了阶段性的胜利，但以后的发展空间和老油田稳产，新区勘探开发的难度会与时俱增，面临的压力和急需克服的难题也会越来越多，斗争也会变得更加复杂。

在一次中层干部会议上，采油四厂领导班子面临形势与压力，选准了化子坪、镰刀湾、王家湾、乔沟湾和席麻湾作为新的突破口，以打评价井、骨架井为主，紧跟探井、气井钻井试油动态。运用滚动评价、优化设计、超前注水开发等方法，保证增储上产目标实现；按照“关键技术超前准备、瓶颈技术集中突破、成熟技术规模应用”的原则和要求，把规模增储、提高勘探效益、改善开发效果作为主攻方向。在提高单井产量上下大功夫，在千里绥靖油田上掀起了一场勘探开发、增储上产、抢时夺油的高潮。

首先确立了增储上产主攻方向。即：搞好科技创新，不断加大对关键技术配套研究的力度，有针对性地确立与实施相关油田成熟技术；做好油田前沿技术跟踪储备，走“学习、引进、消化、吸收、创新”之路；搞好科技管理，完善科技研发体系，加强开展技术研讨活动。

随后，成立六个勘探增储领导小组及科技攻关小组。建立组织机构，成立了勘探增储、老油田降递减、措施增油3个项目领导小组，成立井筒治理、降回压、污水处理及降注水压力3个科技攻关小组，设立了地质、土地征借、监督、现场管理等四个办公室以及措施增油、老油田降递减、井筒治理科技、降回压科技、污水处理及降注水压力科技等六个项目组及攻关小组，并制定岗位职责和分组目标；制定了多项保证措施。此外，该厂还在认真分析油田生产建设形势的同时，努力探索新的生产管理模式，充分挖掘内部潜力，有效开展了“降递减、保稳产、早勘探、上措施、促上产”活动。

深化油藏地质研究，认真开展精细油藏描述工作，加强油水运动规律研究和油藏管理与生产管理，确保了油田开发循环的良性；

合理调整注采关系，建立合理驱替系统，进行重点区块精细油藏描述，按油藏类型配注，确保油藏注够水、注好水，降低老油田递减；

优化工程方案，增强不同油田区块增产增注措施的针对性。优选针对性的技术措施，延长油井检泵周期和油井免修期。

五、传递压力超前运作

强化生产组织协调，提高执行力。

为了确保原油生产踏上年度计划的步子，采油四厂充分发挥生产运行部门的综合协调、组织、管理、监督作用，突出基层单位的生产运作的自主性和主动性，坚持“现场管理、靠前指挥、综合利用、提高效率”生产组织原则，将油水井的精细化管理不断推向深入。

该厂在管理过程中，抓好旬度、月度生产建设计划和周生产运行计划的执行与落实，最大限度提高计划的符合率。将原油生产任务纳入到作业区领导班子的主要考核内容，对于生产组织不力、重点工作落实不到位的基层单位、机关科室领导干部及时采取组织措施；在生产组织上，强化产量任务的紧迫感和责任感，建立并完善了科学的产量运行考核体系、产量监控体系。实施生产责任追究制度和重点工作全程督办制度，形成了工作有安排、过程有督促、落实有回音的良性循环工作机制，提高了办事能力和办事效率；在工作落实中，加强了内动力、执行力的培养，将各项工作的落实好坏体现在效果上；逐级传递产量压力，实行吨油超欠奖罚制度，工资、奖金与任务完成情况挂钩，强化了生产组织手段，提高了工作的主动性和执行力。

该厂以年度计划为先导，强化月度计划指令的严肃性。以月度计划为考核指标，进行严考核、硬兑现。通过建立生产预警监控机制，运用厂生产信息网对各种数据进行综合分析，及时把握生产运行脉搏，对产量趋势走低的单井、欠产单位发出强频预警，督促其制定措施，适时调整生产运行方案；掌握生产节奏，及时召开技术座谈会、动态分析会、井筒分析竞赛，为老井稳产、措施增产、新井投产制定措施方案。认真抓好油水井日常维护和管理，形成油水井管理地面、地下一起抓的格局；充分发挥基层单位的工作主动性、能动性，挖掘现有生产潜力，整合管理资源，各项生产组织工作做到“计划先行、组织严密、过程控制、检查到位、整改保障”，切实提高了生产质量和效率。

六、众志成城增储上产

风里雨里，洒下多少艰辛和汗水；冰里霜里，印下多少心血和智慧……

云盘山作业区一线设点，准确把脉，掌握了稳产的主动权。全年新投油井121口，注水井24口。新投增压点6座，新投注水站2座，新投转油站一座，圆满完成产建任务。

白于山作业区在安全形势极为不利的情况下，制定合理有效的多层系油田综合治理方案，迎难而上，较好地治理了长4+5油藏，有效地开发了延9油藏；强化井筒管理，加大措施力度，精细注水管理，夯实稳产基础，使之成为上产的有效动力。

大路沟作业区积极做好新井、新站点的投产、投运工作。去年共新投油井31口，措施油井33口，新投注水井4口，措施水井14口。先后新投站点4个：天一接转注水站、天一增压点、天二增压点、路六增压点。

杨米涧作业区积极实施油井“六小”措施，保证单井生产运行平稳；

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