使各项工作落到实处。在实际的工作之中,广泛提倡相互协作,相互帮助,互相学习,共同提高。这不仅使每名警察都有压力,更能激发警察的潜能,将压力转化为动力,留出了每名警察充分发挥个人能力和聪明才智的空间,让他们为更好完成任务,而想尽千方百计,充分展现自己,此外,还可以不断提高警察的业务素质和能力,提高干警的责任心和主人翁精神。
(三)重教育,轻处罚,完善各项制度,是警察管理工作中的关键
完善各项管理制度,一方面有利于管理和规范,另一方面又可通过具体的制度强化了警察的法制意识,因此,我们以强化安全、执法和管理工作为重点,先后制定了一系列管理制度。主要有:每年的《年度目标责任书》、《年度目标责任》、《监管安全层层包联责任制》、《干警管理党风廉政建设及家庭廉洁层层包联责任制》、《责任追究制度》、《分监区警察考核办法》等等。这些制度的完善,实现了全体警察工作目标的量化管理,使警察管理更规范、更客观、更科学、更切合分监区发展的需要。制度的完善过程中,还要考虑涵盖所有工作,使管理有据可依,并具有鲜明的时代性、科学性、针对性、规范性和可操作性。要通过制度管理,增加了管理的透明度和监督力度。
在相关制度建立和完善之后,需要严格地落实和执行,这样才能起到应有的作用。但是,制度的执行过程中,一定要把握教育是第一位的,制度只是一种制约手段。我们在这方面强调的是每一名警察必须要牢记什么是违纪的行为,需要的是明白什么是不可为的。当出现了违纪行为以后,要避免简单的、粗放的依章处罚,重要的是多批评,多谈话,多引导,使他们从内心认识错误,迅速改正,弥补损失,要尽可能从轻或少处罚,这样往往可以达到事半功倍的效果。
(四)严格考核,奖惩分明是警察队伍管理的重要手段
抓队伍建设,必须坚持“公平、公正、公开”的考核,对警察履行职责,完成任务的情况进行跟踪督察和检查,发现问题及时纠正,督促各职务人员认真履行职责,对工作负起责任。考核工作,坚持平时考核与年终考核相结合,侧重于平时的考核。工作目标管理考核和干警的德能勤绩廉考核,必须坚持实事求是的思想路线,以考核促工作,保提高。
我们将警察的德能勤绩廉考核,细化为干警执法月考核和执法工作考核的内容,考核各有侧重,每月进行一次,考核中采取具体工作内容检查、测评、民主评议、谈话的方式,考核形式为打分制,满分为100分,并以得分值情况评定考核等次。考核中对列为末位的人员进行批评,提出问题,限期改正。
在干警执法月考核中,我们共设定了11项内容,包括:实际出勤天数、下号子情况、周评情况、小组犯情分析情况、个别谈话教育情况、值班期间罪犯违纪情况、生产利润、违纪情况、参加集体活动情况、罪犯管理情况等;在警察执法工作考核表中,我们将考核能容更加细化,包括了一名监狱警察工作中的方方面面,不仅包含有上述内容,还增加了编排检查罪犯互监组情况、四个重点检查情况、值班清监情况、大排查情况、罪犯的书信和邮包收发情况、耳目建立和使用情况、警察规范化达标情况、组织罪犯“三课”学习情况、“五知”建卡和掌握情况、危顽犯和危机犯专门教育情况、罪犯卫生检查情况、生产指标完成全年情况等。通过细化、量化具体考评方案,提高执法工作考评的可信度和准确度,促使警察从评先评优、奖优罚劣中奋发有为,拼搏进取。同时通过定量兼定性的考核,让警察明确自己的任务、职责,找到自己存在的差距,在目标追求中,把各项工作真正落到实处,积极营造爱岗敬业、争先创优的良好风气,激励广大警察职工将聪明才智施展到岗位工作之中。
努力提升分监区警察队伍管理水平工作汇报
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