实的跟踪督办机制，对重点目标任务实行动态跟踪管理，及时提醒部领导和有关组室掌握进度，及时解决工作中存在的问题，确保工作落实。
五要争创一流。衡量一个单位、一个班子的工作有没有成效、有没有进步，我认为主要看三条：一是单位的工作在全国、全省、全市有没有位置，二是单位面貌和职工的精神面貌有没有大的变化，三是职工的福利待遇有没有改善和增加。当然这个认识也许是片面的，但工作要争先创优是硬道理。没有高起点的规划和奋斗目标，就不可能有一流的工作业绩。因此，全体干部职工都要有强烈的创新创业创一流的意识，要么不做，做就做好，力争年内实现单项工作创一流，整体工作上台阶的奋斗目标。今后，凡是有考核评比的工作，都要在全省全市争先进、争一流，争取在全省全国有位置有影响；凡是没有考核评比的工作项目，要努力总结经验，树典型榜样，出精品特色，以改革创新的精神推动各项工作。部里对创新创优有突出贡献的同志要予以重奖，对工作不力或失误导致落后挨批的，要批评教育甚至严肃追究失职责任。争创一流要增强创新意识和开拓进取意识。一份工作，是很有乐趣还是很烦躁，完全取决于我们的态度，而不是工作任务本身。把工作当成负担，它就是绊脚石，把工作当成责任，当成享受，它就是垫脚石。一个人如果把工作当成负担，一定会很烦恼，工作做不好，自己也不开心；如果把工作当作自己本来就应该做的事情，只怕自己做不好，而不是去埋怨别人，他就会积极主动地寻找解决问题的方案，才会有创新意识和积极进取的意识，才能把工作出色地完成好。总之，只有把工作当成责任，当成享受，才能创造一流的业绩。
六要营造氛围。海纳百川,有容乃大。组工干部要心胸坦荡,宽容大度。要能容不顺耳的话，不顺心的事，更要能容不顺眼的人。与人相处要以诚相待，在共同目标下求合作，在相互合作中求合力，在相互信任中求发展。人无完人，金无足赤，只有眼界开阔，胸怀开阔，才能宽怀大度，容得下多式多样的人，才能团结各方面的人一道干大事成大业。要换位思考，多替别人着想。自私是人的本性，孩子一出生，拇指都是往自己嘴巴里放，没见过哪个孩子把手指给别人吃的。但是人也不能过分自私，做人要上半夜想想自己，下半夜想想别人。但是现在的人，上半夜想想自己的事情做到了，可是没到下半夜都睡着了，所以替别人做想的事基本上很难做到。俗语说得好，与人方便自己方便。人际交往中尊重他人，就是尊重自己，帮助他人，就是帮助自己。得到好处的时候，首先要想到别人，而不是只顾及自己，看重他人实际上就是看重自己。要团结互助。把别人逼得无路可走，就等于给自己制造困难。要培养团队精神，营造互相尊重、宽容体谅的浓厚氛围。只有搞好团结，发扬团队精神，大家才能同心协力、优势互补；才能心情愉快，放开手脚。组工干部既要能干事，又要会共事；要多补台、不拆台，多配合、不计较、多沟通、不挑剔，相互信任、相互尊重、相互支持；要自觉做增进团结的表率、做维护团结的模范，自觉贯彻民主集中制，破除个人主义、唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，培养豁达大度、胸怀全局、严于律己、宽以待人的胸襟。
二、要坚持标准，匡正导向，完善机制，努力把干部选准用好
党的路线、方针、政策确定之后，工作能否推进落实，干部就是决定性因素。能否选准干部、用好干部，关系到党的事业兴衰成败，关系到一个地方的发展进步。组织部门作为管理干部的部门，责任非常重大。对于来说，干部选拔任用上有优良传统，但也存在差距，特别是科学规范的干部选用机制有待进一步完善，能提高群众公信度、能广泛调动全县上下干事创业积极性的正确用人导向还要进一步树立，干部工作中存在的一些问题备受社会关注，十分敏感。要做好干部工作，我认为要在以下六个方面下功夫：
一要坚持德才兼备，以德为先的原则。意大利诗人但丁说过：“道德能填补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷。”选人用人，要坚持德才兼备，以德为先，是我们选人用人第一位的标准。才不够，可以通过学习和实践锻炼提高；德不行，人品底子差，则很难弥补，很难改正，当了领导也危险，当了大领导就更危险。所以，我们选拔任用干部，首先要把好德才关，坚持“五看”标准：既看干部的党性坚强不坚强，关键时刻能否与党保持高度一致，看理想信念是否坚定，看宗旨观念和责任意识强不强，看作风好不好，看是不是廉洁自律。既要在关键时刻鉴别干部的德，又要在日常工作中观察德，以小节观其大德，真正把德才兼备、广大干部群众公认的干部选拔出来。
二要树立正确的用人导向。用人导向问题至关重要。古人讲：“用一善人，可以导千万人为善”。“用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竟进”。任用一个忠诚正直、品行优秀的人，一大批良善之人就会受到鼓舞；误用了邪恶之人，就会挫伤好人的积极性，坏人就会纷纷混进来。从的实际出发，今后在用人导向上要坚持“三重”、“三个不吃亏”和“三个关注”。“三重”就是选拔使用干部要重基层、重民意、重实绩；“三个不吃亏”就是不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏，只有让这三种人不吃亏，最终才能让的事业不吃亏，使人民不吃亏；“三个关注”就是选拔任用干部要多关注边远困难乡镇和“冷门单位”的干部，多关注做事不做声、跑事不跑官、老实能干事的干部，多关注长期扎根基层，长期未交流使用的干部。要坚持用科学发展观的要求，以群众公认、群众满意为原则，提拔使用一批综合素质高、有实绩、不事张扬、默默无闻为党和人民干实事、办好事的干部，大力培养和选拔一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部，充分调动全县广大干部干事创业的积极性，真正做到用好一个，激励一片，用好一批，激活全县干部队伍，为科学跨越发展提供坚实的组织保障和人才保障。
三要建立科学民主的选人用人机制。如何选贤任能，如何提优调庸，如何真正让综合素质高的人、干事的人、老实人不吃亏，话好说，事难做。选人用人的标准和导向确定之后，如何贯彻落实好，关键看两个方面。一要规范程序。规范程序，就是要认真贯彻落实好干事人事工作“11311”系列政策法规文件，特别是要按照《

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