精细化管理:企业效益之根本 |
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者,要不断提高管理素质,更新管理观念,转变管理作风,要有简单的管、卡、压、方式变为引导、激励、监督、检查、考核、提高的方式,切实提高管理质量,增强工作效率。 抓好精细化管理,重点在强化管理权威,增强执行力。在推行精细化管理中,要强化管理权威,定下来的事就要坚决执行,制订出的措施就要坚决兑现,不能畏手畏脚,瞻前顾后。 抓好精细化管理,成败在考核兑现。精细化管理运行机制的成败只有四个字----严格考核。所有的运作程序和流程,都是建立在严密完整考核平台上,这个平台是由若干个具体考核目标组成,一旦其中一个缺项,就会产生多米诺效应。因此,推行精细化管理中,每个环节都应该做到严密监督和控制,从而保证精细化管理的目的性和有效性。 抓好精细化管理,目的是追求实效,全面推行各项工作上台阶。精细化管理,要有一定的氛围和环境投入。决不能把精细化管理变成理念炒作、感念堆砌、文字游戏、排板展览,决不能把精细化管理当作一项活动。而是要在现在基础上,利用这个平台,以绩效为引导,把重点融合渗透日常管理工作中,要用先进理念指导管理,改造管理,深化管理,提升管理,使百善矿各项管理更标准、更理性、更规范。只有这样,才能使百善矿的效益最大化,才能全面推进百善矿各项工作上台阶,才能收到我们推行精细化管理所要达到的最根本的目的。 管理企业,说到底是如何完成任务、创造效益,精细化管理的实质就是“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”,它是确保企业效益实现的基石。企业的经营环境总是变化的,但精细化的管理却不会随时间而改变,不论是现在还是将来,也不论是在旧经济时代还是在新经济时代,这也许正体现了企业经营管理哲学的辨证与统一观。 上一页 [1] [2]
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