操作规范》和《机坪运营管理规则》，这也是保证安全生产的基本底线，就如同人们生活中严格遵守的法律法规那般不容轻视和触犯。同时面对这些新问题，公司安全生产工作的长治久安，仅凭不逾越这道底线是远远不够的。许多事故教训使我们深刻认识到：“预防”是安全生产的一条基本原则。然而只有精湛的技术娴熟的技能才是预判隐患、预防事故的有效武器，“业精于勤而荒于嬉”，“勤”即指勤学和勤练，这无疑要求我们加强业务学习（懂构造、能维修、会使用），和各类应急预案的学习培训和模拟演练，还要学会预判、分析和控制危险（如：天气、场地、设备、个人思想状况等方面），对设备、流程、工艺烂熟于心，面对突发情况，仍能若网在纲，有条不紊，确保应急加油作业时的安全与高效。同时在在组织班组安全学习、业务培训时，绝对不能流于形式，为应付上级的检查而“写”安全学习、业务培训记录。“安全学习”重在“学习”二字，学习别人的行之有效的工作方法、学习别人创新的管理方式、学会分析别人的事故原因，举一反三，总结经验教训，让班组的安全学习、业务培训活动有实效的开展起来。安全学习就是在给事故的发生敲警钟、打预防针、筑防火墙，如果基层班组忽略了这道墙，那事故就会迈过这道坎，企业、人身、设备寿命都会受到殃及。因而我们没有任何借口在学习培训、制度落实方面落后，我想群众也好、班组成员也罢都会以党员、班组长作为标杆。

最后，企业安全生产、职工的生命安全对于企业的稳定和改革发展息息相关，班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，这就要求我们在实际工作中，站好岗、把好关，做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”，更要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。

望：注意观察班组职工的情绪。人的情绪会对安全生产造成很大的影响。在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。杜绝不能把生活中的矛盾、同事、亲朋间的不愉快带到岗位上。特别是在重大施工操作前，班组成员若有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。据说前不久某公司航空加油站拉坏飞机加油接头事故的加油员就是带着家庭矛盾的思想包袱上岗的，当然这不是事故直接原因、主要原因，但我们也绝不能矢口否认两者之间有一定因果关系。当然无论作为一名普通员工或者一个基层管理者都必须学会化解自己思想上的疙瘩，善于反省和换位思考，正确处理心理情绪和安全生产的矛盾，绝不能把思想包袱背到岗位上，否则，那就是安全生产的重大隐患，不良的情绪所引起的恶性连锁反映可能远远超出我们的想像。我们公司担负着整个机场航空油料的供应保障任务又加之航空煤油本身就属于危化品，因此安全生产更是来不得半点闪失，在岗1分钟就必须尽责60秒！在这个过程中，看问题的角度和工作的态度直接影响到我们是将创造精彩还是只能平庸。

闻：杜绝刚愎自用，倾听班组成员的意见。每个班组成员都是班组各项工作的主体，班组长要善于听取大家对工作的意见和建议，工作中无论遇到困难、矛盾，尤其面对一些敏感问题更要充分发扬民主，集思广益，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，或者召开队务会，讨论后作出决定，从而更好地开展工作。

问：杜绝颐指气使，多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，从而充分调动起班组职工的积极性，这样工作起来会更有默契。

切：抓住问题，找出解决办法。企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。古语云“己身不正，何以正人”，班组长首先得严于律己，以身作则，所有的工作都要身先士卒，吃苦在前，享乐在后，用自己的实际行动感召班组成员，靠人格的魅力带动和激励大家。同时，对于日常工作要有日省三身的精神，并准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。

总之，班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并形成对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。因而，对待安全生产只能有紧迫感不要有成就感，没有最好，只有更好。

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