度》、《党风廉政建设责任制考核及追究办法》、《劳动竞赛活动办法》、《青年文明号创建规划》，加强过程考核，促进内部管理机制有效运转。二是注重开展“创建学习型项目部，争当知识型员工”活动。在苏州地铁项目，杨旭将学习重点放在增长新知识、开拓新视野上，坚持全员培训，将施工合同、地铁施工规范、苏州市安全质量规范作为重点，采取走出去请进来的形式进行培训，提高员工的综合能力。在十堰泗河项目，杨旭将打造给水品牌为己任的思想植入管理人员心中，组织工程技术人员学习施工技术管理规范，组织施工班组长学习污水项目验收规范，做到外业、内业的精细化。三是注重引导员工尽快成长。十堰泗河项目部85%都是“80后”的年轻人，杨旭从他们的工作需要入手，经常与他们谈心，使其尽快适应岗位的需求。
以人为本，增强项目思想政治工作的针对性。杨旭将调动人的激情作为思想政治工作的首要任务，提出了“退却就是失去十堰市场”的战斗口号，通过员工大会、办宣传专栏、项目专用“qq群”等形式，大力宣讲优质干好工程的重要意义，讲清形势和任务；狠抓施工中的思想动员，定期开展形势任务教育，帮助广大员工清醒认识市场经济犹如逆水行舟———不进则退的道理。在具体工作中，他还着重强调发挥项目领导班子成员的率先垂范作用，发挥思想政治工作疏导作用与典型示范作用。
像杨旭这样敬业爱岗的共产党员还有很多，孙北林就是一位。孙北林是淮南山南项目部一名普通的施工队长、公司优秀共产党员，先进工作者。他工作30余年，现场施工管理经验丰富。在淮南山南新区南经五路北段和南纬四路雨污水管道的施工中，他长期坚守在施工生产第一线，虽然已经五十多岁了，但仍然每天坚守工地十几个小时，哪里出现问题，哪里就能看见他的身影。
为做好今年的迎检工作，项目部给他下了死命令：按照投资公司的要求，务必在4月9日前完成南经九路段的管道施工任务。为了圆满完成施工任务，他重新调整工序，每天坚持现场指导，保证现场安全、文明施工，机械、材料合理分配。历经九天奋战，共完成雨污水管道1410米、检查井砌筑34座，确保经九路顺利贯通，受到局投资公司总经理苏中友的高度赞扬。他非常注重工地施工的安全质量控制。根据管网施工特点，杨旭重点抓好现场全过程监控工作，对管道开挖、垫层、接口及回填等工序，以每一井段为单位制定专门检查验收；加强过程控制，随时抽验外协队伍施工的管道垫层垫得是否规范，接口胶圈摆放是否到位等。同时，他还狠抓施工项目的安全危险源和质量控制点的告知及监督落实工作。结合公司开展的安全“大反思”、“再反思”活动内容，他把对外协队伍的安全教育管理作为抓现场安全质量的突破口，强制度，抓落实，加强现场巡查和监督，及时排除安全隐患。他负责的南经五路北段和南纬四路雨污水管道的施工，已完成管线施工15600米，清理各类检查井（室）212座，均已达验工要求，没有发生一起安全质量事故，受到监理和项目部的好评。
推开每一扇故事的大门，可见许多平凡亲切的笑脸、灼热质朴的情怀。从企业管理者到普通共产党员，他们都没有忘记党旗下的誓言，没有忘记自己的神圣使命。生命在奋斗中闪光，他们正期待实现企业新的跨越。

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