管理水平的高低决定水务科学发展的快慢。要不断完善规章制度，加强业务培训，提升精细化、系统化管理水平。加快出台无缝隙政府实施方案，再造和优化工作流程，打造高效能管理机制。加快水务信息化建设，尽快完成三防信息化二期工程，建设oa、水库河道视频监控和联网各街道的视频指挥等系统，以高科技手段提升管理水平。6月份前要修改和出台相关制度，一是完善财务管理制度，处理好严格管理和保障效率的关系；二是完善水务建设项目库制度，着重解决专家评审开展不顺、设计质量无保证和拨款手续繁琐等问题；三是完善临时聘用人员管理制度，严*格用人进人标准，优化队伍专业人才结构；四是完善区管水库三防物资管理制度，规范采购程序、物资采购标准、保管、使用和报废等规定；五是加强财务管理，尽快解决财务审计中存在问题，严格控制用车经费、会议经费等行政支出，制订固定资产管理、合同管理、财务内部稽查和预算编制与执行管理等制度；六是探索建立财务代理制，确保局属事业单位既能用好钱又能管好钱；七是加强督查督办制度，全面实行部门“白皮书”制度，分解落实工作责任，建立重大建设项目和重要工作快速推进工作机制，以督查督促落实，确保目标按时保质完成。
（六）强执行， 不断深入改进机关作风

加强机关作风建设，不断提高水务队伍形象，营造和谐氛围，打造高效执行力。全面加强党的建设，强化党组织的核心作用。加强党的宗旨和理想信念教育，增加党性观念。继续深入学习实践科学发展观，继续深入贯彻落实党的十七大精神和省、市、区委全会精神，努力开创我局党建新局面。深入推动“党建带群建、党群共建”，加强对“双到”扶持村、挂点党支部和包点社区等的帮扶力度。加强队伍建设，强化学习意识，建立健全学习检查激励机制，自觉*学习经济、金融、城市规划和管理等方面的知识，与时俱进，加快知识结构转型。加强协调沟通，主动做好与上级业务主管部门、兄弟单位之间的沟通工作。树立正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。建立奖惩激励机制，充分调动队伍工作积极性。大力推进廉政建设，认真落实《关于加强党政正职监督的暂行规定》和《党政领导干部问责暂行规定》。加强党务、政务公开，自觉接受社会、群众、人大、政协等的监督，认真办理议案、提案。提倡干事干净的做事原则，在处理问题时做到大事讲原则、小事讲风格。大力推动水务机关形象建设，努力打造一支有追求、敢担当、争作为、善宽容的团队。

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