艺流程，会操作、会管理，抽调党员充当班组“讲师”，还开展导师带徒活动，党员技师与普通职工结成技术帮扶对子。车间还建立了“党员直通车”和“通讯员之家”两个qq群，方便大家交流工作经验和学习心得，尽快熟悉奥炉工艺，早日试生产成功和达产达标。奥炉试生产后，开功率由92%提高到96%，日处理量由80吨/日提高到1980吨/日。发电党支部紧扣生产，注重让学习成效“实”起来，为降低35吨锅炉的成本，他们通过学习摸索，提出了科学调整煤和天然气比例的合理化建议，将每天两粉一气作业改为两气一粉作业，仅此一项每天就节约成本1.4万元。

重自主，基础活动形式丰

仪控车间是个职工年龄相对年轻，知识结构相对较高，以技术职工为主的车间，车间党支部每次组织党小组学习时，把支部两个党小组集中组织在一起，采取规定内容结合实际节选学、专业技术内容辅导学、针对问题启发讨论学，每次确定一个主讲人，帮助党员学习知识，提高技术。为促进党员自觉钻研意识不断提高，支部要求党员在仪表抢修时，每季度至少要担当一次主修手，检修时至少担当一个项目负责人。质计科党支部针对进出原料把关的工作性质，把党课学习放在检验现场上，通过提问解答式、现场宣讲式等形式，增强党员的技能水平和检验能力，去年党员发现问题率占总问题率的90%。转炉党总支将党员先锋岗标准量身定制，将先锋岗标准细节化，精细化，使每名党员都有一份量身定制的先锋岗量化考核细则。同时总支还将党建工作目标分解化，每月将党建目标任务与行政工作同步下达。针对改造与生产的双重压力，发挥党支部的自转作用，组织四个工段党支部书记到硫酸车间去学习支部党建工作经验，同时还根据两个车间生产的相关联性，开展工序间的生产业务交流，最大限度地提高硫利用率，降低环保压力。转炉总支的精炼炉党支部，结合支部特点，开展党员学习活动日，每月选定一日作为党员学习活动日，将支委会讨论确定的内容作为活动日主题，保证活动效果。备料党支部的党课突出落实执行力教育上，组织党员观看《赢在执行力》电教片，通过主题教育，帮助党员提高认识；车间党支部以“创先争优”活动为切入点，定每周五上午为车间办公室党员义务劳动日，帮助清理回收精矿，对不符合5s管理的地方进行整理、整顿，为生产班组职工减轻一些劳动量。同时，各党小组也坚持每月一次到艰苦岗位上义务劳动。修炉党支部结合5s管理和党员身边无事故活动开展创先争优，党员提问题票和解决问题最多。党员在奥炉和电炉砌筑的关键阶段，不仅自己注意安全，同时还当好现场安全监督员与质量管理员，积极做好奥炉现场安全检查和砌筑质量，及时制止纠正生产操作中的不安全行为，严把质量关。

善探索 党员教育管理办法多

维修党支部积极探索党员日常教育管理，开展了“党员义务突击队”、“党内兴趣小组”、“样板党小组”、“党风政风廉风民主监督小组”等九项活动，特别是针对“三会一课”活动手册规范问题，车间党支部还作了统一要求，并拟在六月份组织党员活动手册展示活动。在调研中我们听到职工说，车间无论是党员还是职工，报名参加党员义务突击队的人员踊跃，因为党员的身份已是一种无形的影响，能加入到有名额限定的突击队中，就是对自己最大的认可，是一种精神的满足。污水党支部针对从动力厂划转到冶炼厂的职工，心理上一时难以转换角色的实际，先从党员“思想先通”做起，要求党员把思想政治工作做到班组和职工，确保了车间职工队伍的稳定。为增强党组织的凝聚力，硫酸党总支、污水党支部都结合党员队伍的特点，组织了党员书法摄影、登山、羽毛球和蓝球等兴趣小组，支委分别担任一个小组负责人；兴趣小组经常开展活动，增进了党员之间的交流与感情，党员在日常工作中的配合协调作用得到了进一步的发挥。

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