统思想政治工作的优势，尤其在企业文化宣贯的初级阶段，更加需要借助思想政治工作既有的工作机制与传播渠道来传播理念，增进员工对文化理念的认同与了解，从而更好地推动企业从文化建设向文化管理迈进。

（四）借鉴评价依据。一方面，企业文化要内化于心、外化于行、固化于制、显化于物，因此，从员工的言行、制度建设、环境等方面，都可以看出一个企业的文化建设成效。同时，烟草行业已构建起独具特色的行业文化评价体系，这为客观、科学地评价企业文化建设提供了系统的理论支撑。其中，无论是前者还是企业文化评价体系带来的评价结果，都可以为企业思想政治工作提供借鉴，从而来改进和提升思想政治工作。另一方面，思想政治工作特有的职工思想动态调研与研究方式，也为客观分析企业文化建设，尤其是分析员工对企业文化的认同与否提供了客观的甚至是数据上的支撑，为更好地了解企业文化建设成效提供了详细的依据。

三、福建龙岩烟草商业推动企业文化与思想政治工作有机融合的实践

福建龙岩是著名的老烟区，有职工近人，机关设17个科（室、办、部、学会），下辖7个县级局（分公司）及3个第三产业企业，有54个基层烟叶收购站、26个专卖管理所、22个卷烟客户服务部，具有点多、线长、面广、人员分散等特点，再加上近几年人事用工分配制度改革等企业改革，给保持职工思想政治工作的稳定带来了一定的难度。龙岩烟草商业克服种种困难，从机制、文化等方面入手，打牢员工思想基础，不断提升企业文化软实力。

（一）解放思想，率先垂范，领导干部身兼“老师”。

思想政治工作与企业文化建设，领导干部的率先垂范是关键。为推动企业文化建设与思想政治工作的有机融合，龙岩烟草领导干部一方面结合企业文化主题，走上“方”文化大讲堂，担任老师，为员工授课、解惑；另一方面，在工作、生活中，注重自身言行，做好表率，以领导干部的人格魅力，影响、引导员工，增进员工对日常思想政治工作的认同。

（二）转换角色，丰富内容，让“学生”走上讲台。

传统的思想政治工作因为过多依赖“老师”对“学生”式的说教，因而更容易导致员工的心理抵触，效果也就难于保证。为此，龙岩烟草商业从角色的转换入手，以企业文化内训师宣讲为切入点，通过搭建“方”文化大讲堂，丰富教育培训形式，让员工从“学生”转变为“老师”，走上讲台。为此，龙岩烟草商业制定了《龙岩烟草企业文化教育培训管理办法》与《龙岩烟草企业文化内训师教育培训管理办法》，并依托39名企业文化内训师，设置宣讲、内训、素质拓展等7种企业文化培训形式，建立健全企业文化内训师选拔、聘用、等级资格、培训、考核、奖惩、退出等制度，细化授课流程，广泛开展各类企业文化培训活动。同时，成功举办了企业文化内训师技能大赛，有效提升了企业文化内训师队伍素质，营造了良好的文化内训氛围；开发运用了《如何以“方”文化引导员工形成积极价值观》等33个文化内训课件，共开展了全市系统“方”文化视频宣讲10期，各下属单位自主开展了29期“方”文化大讲堂，听众总计达到4600余人次，通过企业文化内训师的宣讲，既分享了他们对企业文化、社会主义核心价值体系的理解，更促进了先进文化里面、思想观念的传播，真正让员工更加接受思想、观念、文化方面的教育。

（三）身份平等，沟通自由，让“大家”坐在一起。

要确保思想政治工作的成效，必须摒弃因行政级别而产生的心理隔阂与心理恐惧，营造一种平等、自由的环境，让广大员工畅所欲言，敢说、要说，也能听、乐于听。因此，龙岩烟草充分依托工会、团委、妇委会等群团组织，借助职工方圆俱乐部、“方圆之家”等健身场地，从员工一起追求健康文明生活方式入手，打破行政职级，构建“文化社区”，让广大员工在职工兴趣小组、文体活动中，体验平等、自由、团结的氛围，自在沟通。龙岩烟草商业先后投入200多万元，建成1000多平方米的室内健身场所及800多平方米的室外健身场所，配有阅览室、健身房、棋牌室、网球场等，为广大员工提供娱乐活动场所。依托书法、网球、太极等16个职工兴趣小组，开展日常文体活动，通过举办了第一届职工运动会、“方”文化书画摄影作品展、“红歌颂党”激情广场专场演唱会等，不断丰富职工业余文化生活，积极构建“方文化社区”，增进员工之间的沟通，切实维护好员工的话语权，让员工坐在一起畅所欲言。

（四）外树形象，增进认同，让员工自豪成为龙岩烟草烟草的一份子。

思想政治工作不能仅仅依靠简单的“政治说教”，要让员工从心理上认同企业，才能增进日常教育的说服力与认同感。龙岩烟草商业以企业文化宣贯为切入点，通过与外单位联合举办各类文化主题活动，邀请行业外单位、社会团体参加龙岩烟草商业各类文体活动，加强企业形象建设，增进员工对龙岩烟草商业这一集体的认同感，从而提升员工对日常思想政治工作的参与热情，确保职工思想政治工作成效。

（五）机制保障，尊重权益，让“心”更加地团结在一起。

职工思想政治工作必须贴近员工、贴近基层、贴近实际，从员工最需要的地方入手，做暖人心、稳人心、得人心的工作，扎扎实实地为职工，做好事、解难事，不断增强企业的向心力和凝聚力，让员工的“心”更好地团结在一起。龙岩烟草作为全省烟草商业系统人事用工分配制度改革的试点单位，充分认识到人事用工分配制度改革是关系员工切身利益的大事、实事，高度重视员工权益的维护与公平，通过采取转类别、竞聘上岗、技能晋升、技能晋升等办法，积极引入竞争机制、激励机制，打通了多条员工晋升通道，激发了全员工作热情。同时，在全省烟草商业系统率先推广全员绩效理念，坚持以“坚持注重实效，解决突出问题”为中心持续推进绩效管理工作，有效解决“一人多岗”、考核标准与考核力度不一致等问题，不断规范考核流程，完成绩效考核结果与员工薪酬挂钩，实现了企业人事用工分配制度从身份管理向岗位管理的转变，切实维护好职工利益，营造了想干事、能干事、干成事的良好氛围，为优秀人才的脱颖而出提供了良好的平台保障，从而保

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