理程序,严把质量关,确保高管处“确保省优工程,争创部优工程”的目标。针对四、五标施工具体情况,驻地监理组对监理工作进行详细分工,加强了巡视,对重点工程、隐蔽工程、关键部位都进行了全过程旁站,结构工程师对结构物施工进行不间断的监理,加大现场监理力度,确保工程质量,所有的监理人员分工明确,严格监理,做到随时报验,随时检验,发现问题及时处理,时刻把质量放在第一位,高标准严要求的抓好每一项工作,不合格的坚决返工。监理人员始终坚守在第一线,较好的完成了监理任务,保证了工程质量和工程进度。我们的工作坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针,在工作时认真学习专业技术知识,加强自我业务水平,使我们监理队伍的总体水平有了很大的提高,为以后的监理工作奠定了基础;在日后工作中我们会继续加强“三控制、两管理、一协调”学习其他单位的先进经验,把监理工作做的更好。
九、下一步工作重点
(一)加强内部管理
1、为使全体监理人员做到熟悉合同条款、技术规范和设计图纸,保证工作质量,及时处理现场发生的问题或提出意见上报,组织监理人员认真学习有关文件和规范,不断提高自身素质和业务水平,提高工作质量。
2、根据具体情况,合理调配人员结构和分工,做到分工明确,责任到人;监理人员要各司其职,密切协作;对监理的过失和脱岗要追究其责任。
3、主动监理、事先监理,除现场监理人员对关键部位进行全过程旁站外,加大专业监理工程师的巡视力度,及时掌握工程进度和现场信息,提前预测,把质量隐患消灭在萌芽扎。
4、要求全体监理人员要遵守职业道德,作到“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”,严格遵守监理人员“十项守则、五不准”,杜绝吃、拿、卡、要现象,搞好廉正建设。
5、为了保证现场施工进度,尽量缩短文件审批时间,监理人员执行全天侯服务,做到随叫随到。
(二)加大现场管理力度
1、从源头抓起,严把原材料进场关,不合格材料不允许进场,对已进场经检验达不到质量要求的原材料坚决清除出场。
2、严格程序,严把工程开工关、施工工艺关、竣工验收关、计量支付关;坚持“工序质量监理确认制”,上道工序未经检验合格不得进行下一道工序,对于质量不合格工程,不予确认。
3、对承包人施工的重要工程部位,重要工序及工艺,由监理实行全过程旁站监督,对于过程中出现的违规操作及时纠正,不合格的半成品坚决废掉。
4、对明年施工路面工程,我们按以下几点进行重点控制:
①严格控制水泥稳定碎石的级配、强度,督促施工单位及时养生。
②沥青混凝土下面层施工前要对水泥碎石基层进行一次认真的检验,清扫干净,对于局部病害及时处理后洒布透层油,并保证透层油在摊铺底面层前至少有5天的渗透时间。
③沥青材料及混合料的各项指标应符合图纸和施工规范要求。
④严格控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青混合料的加热温度。
⑤控制拌和后的沥青混合料均匀一致,无花白、无粗细料分离和结团成块现象。
⑥严格控制沥青混合料摊铺速度及温度,掌握厚度,并坚持紧跟慢压碾压原则,碾压至要求的密实度。在今后的工作中,我们会更加认真地贯彻落实高管处的方针政策,服从总监办的管理,提高监理人员的自身素质和业务水平,廉洁自律,以认真、负责、严格、热情的工作态度,严格施工现场管理,加大监理监管力度,提高效率,上下一致、聚精会神,合力建设按期、优质、安全、廉洁的“阳光高速”工程。
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