达到100%。进一步扩大督查范围，建立“横到边，纵到底”的督查网络；改革完善重点工作点评制度，定期对决策执行力情况进行“回头看”，确保工作落实。

（二）扭住信息化建设不放松，提升科技力。全面启动全系统“一张图”工程，争取利用3年时间，逐步将我市现有土地、房产、矿产、测绘、物业等多种信息整合到“一张图”上，形成核心数据库，满足国土资源和房屋管理的监管、宏观调控和社会化服务等需要。继续按照上级要求深入开展“一个平台、两个市场”建设。建立覆盖土地“批、供、用、补、查”、土地登记、地价监测、土地复垦利用、地质灾害监测等业务的综合监管平台，提高国土资源执法监管效率。继续完善全市土地交易系统一体化平台建设，试点实施网上土地招拍挂出让。积极研究探索个人住房信息系统的关联应用，扩展系统的互联互通功能；切实提高三区五市的信息系统应用水平，尽快实现全市房地产管理的标准化、一体化管理；开展市内四区房屋租赁合同网上备案。

（三）扭住作风转变不放松，提升服务力。扎实开展常态化“网络问政”活动，制定全年网络问政和行风在线工作计划，做到局领导班子成员全部轮流上线，每月定期组织土地管理、房地产登记、住房保障等业务专家轮流上线，敞开式听取社会各界的意见建议，主动排忧解难，解决群众困难，促进社会稳定；同时了解自身工作不足之处，有针对性地完善工作。主动与企业对接沟通，及时了解掌握企业需求和存在的实际问题，为企业决策提供有益参考。建立解决问题产权常态化的工作机制，发现一个，研究解决一个；建立商品房销售市场常态化检查机制，防止和减少出现新的问题产权。

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