，如果同类产品成本快接近市场售价，那怎么可能带来效益呢？提高生产效率是降低成本的重要手段。提高生产效率第一是要不断的革新挖潜，提高和改进生产工艺。我们近年来为此做了不少努力。比如都是革新的体现。我们要在这方面更加努力。提高生产效率第二要提高劳动熟练程度。提高劳动熟练程度必须要加强业务学习，提高技能，工作中用心观察和思考，找到完成任务的巧办法。

二是提高管理水平，向管理要效益。毛主席说：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。我们干部的管理水平高不高，关系到政策的贯彻，关系到任务的落实。我们的干部一定要加强自身管理水平的提高。

三是要通过设置技术岗位津贴等形式，吸引和重用专业技术人才，是要抓好专业技术人才队伍建设。调动专业技术人才工作的积极性、主动性、创造性。

四是要搞好新产品研发和技术储备。厅长年初对中心提出要求：要中心激励新产品研发和技术储备。技术人员搞好新产品研发，要多设计市场销量看好的产品，达到研发一代、储备一代、上市一代，为的长远发展做好充分准备。我们一定要以此次主题实践活动为契机，加快产品的研发力度。

五是要开拓市场，促进新产品带来新效益。产品研发出来一定要进行市场宣传，要敢于、勇于开拓市场，“酒好也怕巷子深”，现在市场竞争那么激烈，卖产品要靠吆喝，要会吆喝才行。我们要积极想办法，找路子，一定要保住老产品市场占有率，保证新产品快速占领市场，为把中心事业做大做强而努力。

三、加强领导，加快行动，确保“喜迎十八大、争创新业绩”暨“三抓一促”主题实践活动取得实效

本次主题实践活动将历时一年，时间跨度长、内容多、参与面广、实践性强。厅长要求厅直系统各级党组织和广大党员干部必须充分借鉴和运用好学习实践活动、创新争优、治庸问责等各项工作经验，切实增强活动的组织领导，丰富形式，真正使各项任务责任到人、落实到位，确保全体党员参与活动的全过程。

一是要切实强化领导。为了高效有序地推进活动，中心成立了主题实践活动领导小组，我任组长，中心党委成员任副组长，各部门负责人为成员，领导小组下设办公室，科负责组织日常工作。活动办公室要切实承担起组织协调、督促落实的责任，把方方面面的活动统筹好，落实好。各部门要按照责任分工，做好各项工作。各部门要按照活动办公室的总体要求，成立相应的工作机构，负责主题实践活动的组织协调。部门领导要切实履行第一责任人和“抓班子，带队伍”职责，在率先垂范、身体力行的同时，切实安排好、组织好、落实好本部门主题实践活动；班子成员要主动参与，广大干部职工要积极融入，形成一级管好一级，一级带动一级，上下联动、全面推动的格局，确保活动的部署和要求都得到落实。

二是要注重宣传引导。要加强与省厅办公室网站管理处和省厅主题实践活动办公室的联系和沟通，及时报道中心在主题实践活动中的工作动态和取得的成绩，大力宣传工作中涌现的先进典型。要通过表彰先进、理论研讨等形式，引导广大党员干部以先进典型为榜样，争做优秀共产党员，争做行业标兵，努力在中心形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。职能部门在办理宣传专栏时要以主题实践活动为导向，大力宣传主题实践活动带来中心发展的新面貌，新成果。

三是要迅速行动起来。今天动员会后，我们要赶快行动起来，按照中心拟定的《方案》，认认真真、踏踏实实地履行好工作职责，把各项工作抓在手上，落在实处，按照书记说的“踏石有印”“抓铁留痕”。

2012年已过去2个月了，如果我们稍有松懈，就会影响全年的大局。因此，每位同志都要有一种紧迫感、责任感，积极主动地投入到“喜迎十八大、争创新业绩”暨“三抓一促”主题实践活动中来。

同志们，形势喜人又逼人，任务重大又艰巨。让我们行动起来，真抓实干，以更昂扬的精神、更饱满的热情、更旺盛的斗志投入到主题实践活动中来，把主题实践活动和中心的日常工作紧密结合起来，抓活动、促发展，努力创造事业发展的新局面，以优异成绩迎接党的十八大和省第十次党代会的胜利召开！

二○一二年二月

上一页  [1] [2] [3]