式推进，对重点工程明确“一名领导、一套班子、一抓到底”工作制度，做到决策集体研究、推进责任到人、部门全力保障、任务限时完成。在督促检查上,实行曝光式督查,全程跟踪摄像,每月常委会播放点评。这些都是我们xx的特色和亮点，这种体制机制的创新产生了显着的效果。像县城杨公路建设工程我们用了5个月全线通车；合淮阜高速至县城连接线工程我们用了7个月全面建成；全长72公里的合肥六水厂至县城自来水“南水北调”工程我们用了5个月有效工作日实现通水。这种体制机制的效果很好，今年战役式推进体制创新面要扩大。发展要的是结果，我们必须对xx人民有个交代，所以体制上要继续创新
（四）一定要有好的风气。领导干部要做到一尘不染、一身正气。现在少数干部很“忙”，晚上到处邀场子，三五个人约在一起吃饭喝酒，喝多了就开始谈论是非。这种风气要不得，大家要学会拒绝，挤出时间来学习，善于拒绝也是一种学问。县四大班子要带头学习，努力营造良好的环境。良好的环境是最大的生产力，如果没有外界环境对我们的支持，我们就真什么优势都没有了。
三、要狠抓落实
把思路、措施变成现实，要在落实上下功夫，就是要对内较真，狠抓落实。
（一）抓工作落实要较真。对工作较真是对xx人民有感情的具体体现。今年的任务已经全部分解到部门，具体到项目、落实到岗位、量化到个人。目标要求具体明确之后，接着就是对外公开，跟踪督促，调度检查，限时完成，确保做一件，成一件。汇报工作、下发文件也要“短平快”，从文字上看一个单位主要领导的工作作风是否改进。完成的工作一句话带过，没完成的工作一项一项说清楚，布置任务的文件就把任务、责任人，完成时限，督查方式，公开方式讲清楚，简单明了，让人看了知道干什么，怎么干，让群众看了知道是什么事情，怎么去监督。诚信就是最大的价值，无信不立。要打造诚信政府，对群众承诺的事情，砸锅卖铁都要兑现，只有这样才能建立起来群众对我们的信任。就像修建杨公路，难度的确很大。降雨量比往年多了168毫米，正常情况下，一年完工都很困难，但是我们兑现了承诺，5月1日开工，10月1日通车，5个月就完成了。
（二）抓服务效率要较真。现在少数部门还存在“中梗阻”的现象，所谓“中梗阻”，就是领导喊破嗓，群众跑坏腿脚，而处于执行层的中层人员却“慢吞吞”、“冷冰冰”的怪现象。群众来办事，不一次性解决掉，非让别人多跑一趟。更有甚者，即使对那些家庭很困难的群众，也还暗示请吃。这些都不是无矢之的、空穴来风，而是帽下有人。这种服务能行吗？今年在便民服务上必须要有大的突破，最大限度地方便群众，方便群众也就是方便我们自己，要让即使是第一次到xx办事的人都感受很便捷、高效、热情、周到。
（三）抓干部队伍建设要较真。抓干部队伍建设，要一级抓一级。村（居）干部出了问题，就首先追究乡镇党委的责任。今年的重心就在抓村（居）两个班子的建设上，尤其是对村支部书记和村主任要加大力度。在基层，人民群众对党的印象靠谁体现？不是看县委书记、县长，而是看村书记和村主任。只要村书记和村主任好，群众就讲共产党好。另外，我们今年要对派驻的六个纪检组长，面向全县公开竞争上岗。某种意义上讲，选一个好的纪检组长，比配一个局的局长还要重要。一定要把那些自身人品正、工作作风实、敢于较真的人选上来。今后纪检和信访岗位都将成为干部成长、提拔的重要渠道。
最后，关于当前招商引资和土地整治工作再强调一下。2012年战役式推进招商引资土地整治工作实施意见和县领导联系乡镇（开发区）工作的通知两个文件马上就会下发全县。今年战役式推进招商引资和土地整治，任务是明确到乡镇（区）的，县四大班子领导和所有县直部门分成15个组，跟15个乡镇（区）全部捆绑到一起，一个乡镇（区）配两名县领导分别担任组长和副组长，一个月一调度，年底按照规定进行同奖同罚。今后乡镇（区）在工作上遇到什么困难和问题，就跟联系乡镇（区）的县领导报告，他们会全力配合、支持和指导的。如果他们解决不了的，再向县委县政府报告。2月15日之前，各组将年底要完成的任务、工作措施和所需要的保障全部报到发改委。发改委汇总以后，报政府常务会、县委常委会研究，把每个乡镇需要的保障条件都落实到位，便于你们抓落实。为什么要这么创新？因为没有土地，项目就没有办法落地，资金链就要断裂，并且目前从招商引资数据上来看，存在很大的漏洞。所以全县上下要凝心聚力、齐心协力抓好落实，打好硬仗。我和传信是这15个组的总协调人，只要有一个组没完成任务，我们两个都算没完成。任何一个组需要我们出面的，我们都无条件帮助你们。

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