事业产业两手抓、两手硬。
三、和舟共济，团结一致，创造文化大发展大繁荣的辉煌业绩
说到团结，有人可能认为是老生常谈，但是，逆向思维，越是老生常谈的问题，越是重要的问题。
1、要团结一心。团结是事业成功的基石。一个单位、一个部门不团结，工作就是纸上谈兵，规划的再好、说的再好、汇报的再好，也没有任何意义。团结是对领导和班子抓好工作的基本要求。一个单位、一个部门经常闹不团结，根本原因在领导、在班子。或领导方法、领导艺术不行，或领导自身有这样那样的问题，造成班子成员间不团结、领导与员工之间不团结，长期得不到解决，不团结的状况加剧和蔓延。团结是对一个人人格的检验。讲团结，善于与有不同意见的人搞好团结，对身边不团结的人和发生的不团结现象积极调和、予以解决，这是人格高尚的表现。经常没事找茬、没事鼓捣事、打小报告、评判别人是非的人，是人格低下的人，是做不好人、做不成事的人。我们要牢记团结出效益、团结出效率、团结出生产力的道理。
2、要振奋精神。先进的精神是一个单位、一个部门的灵魂，是群体工作行为的动力，是一种无形资产，是产生凝聚力、向心力的源泉。振奋精神不是一句空话，不是一句简单的口号。振奋精神符合精神转化为物质的哲学思想，振奋精神是做好工作的内在要求，振奋精神是调动群体力量实现既定工作目标的必要条件。所以，我们要用宏伟目标鼓舞员工，要用浓厚的工作氛围感染员工，要用科学严密的制度激励员工，让他们感到政治上有前途、工作上有劲头。
3、要扎实工作。扎实工作体现在时间、任务和质效三个方面，缺一不可。在什么时间做什么工作，完成的数量和效果如何，这是对基层和员工的基本要求，是工作考核的基本内容。但在这方面，我们的基层单位都不同程度地存在问题。开会迟到、报表不及时、工作没有切实可行的规划、总结汇报敷衍了事，局里推一推，下边动一动。有的基层领导不掌握本行业发展状况，不善于研究问题，更拿不出有效解决问题的办法。凡此种种，都是工作不扎实的表现。从今年起，我们要用制度约束，用纲性指标考核，以实绩论英雄。
4、要开拓创新。开拓是前提，创新是目的，没有开拓就谈不上创新。开拓创新是不断发展变化的形势的要求，是适应文化建设内在规律的要求，是满足人民群众文化需求的工作要求。因此，我们一是要在文化思维上开拓创新。让新的文化理念占据头脑，指导工作。二是要在工作方式方法上开拓创新。要善于用市场的、经济的方式工作，例如能不能建xx国画村，可不可以建xx国画一条街，通过招商引资的方式让外地文化企业落户xx，这些都是创新的方式方法。三是要在管理机制上开拓创新。文化系统是“吃皇粮”人员相对集中的地方，一些人觉悟不高、组织纪律性差，“手里一张工资卡、谁也拿我没办法”的思想非常严重。由于管理不到位，有的单位造成工作干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的局面，并影响了工作质效。所以，要研究新的管理机制，让能干的人得到荣誉、得到好处，充分发挥机制的激励约束作用。

我的讲话到此结束，谢谢大家！

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