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石油公司促进员工岗位成才实施方案           
石油公司促进员工岗位成才实施方案
更新时间:2012-6-20 11:34:31

为公司新一轮快速发展提供充足的人才储备,建设一支高素质的人才队伍,根据江苏公司二季度党群会议要求,结合公司人员管理实际情况,制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,深入贯彻落实江苏公司二季度党群工作会议精神,按照公司人才培养的总体要求,建设一支政治坚定、能力
突出、技术过硬、奋发有为的人才队伍,为公司的长远发展提供充足的人力资源。
二、目标:
建立一支高素质的人才队伍,为公司发展提供政治修养高、业务能力强的人才队伍。
三、对象:
公司内部所有从业人员和管理人员。
四、方式:
根据员工个人条件,找准适合本人的岗位,分为专业技术岗位、管理岗位。。
五、领导小组成员
组长:
副组长:
成员:
六.实施方案
1.建立岗位人才培养体系,从招聘——上岗——培训——晋升,都按严格的标准实施人才培养计划。
(1)招聘
方法:根据公司发展目标建立人才需求标准,
途径:内部招聘:通过对内部基层工作人员的工作观察和相关主管人员的推荐,采取自荐和推荐两种方式参与到适合岗位的竞聘与考核中。
外部招聘:由组织人事科负责通过高校招聘会,社会招聘会,校企用人洽谈会等多个方式,搜集适合公司各个岗位的优秀人才,加以考核录用。
(2)岗位培训:根据岗位要求所应具备的知识、技能为在岗员工安排培训活动。
①.授课培训
培训人:公司优秀的管理人员,知名的企业培训师
培训内容:公司文化,沟通技巧,岗位职责的作用,管理知识
适合对象:公司中层管理人员,优秀基层工作人员
②.工作轮换培训
培训方式:参加培训人员在一定时期内变换不同岗位,使本人能够获得更多的工作经验,快速融入公司。LOCALHoSt
适合对象:基层新进员工
③.一对一指导培训
培训方式:由一位有经验的技术能手带领一位或数位员工,传授工作技巧。
适合对象:基层工作人员,特别是从事技术层次的工作人员。
④.研讨培训
培训方式:在部门内部或相关部门之间开展工作研讨会,旨在提出问题,解决问题,促进各项工作的开展、提升,加强员工沟通了解和和谐发展。
适合对象:公司部门内部或跨部门之间
⑤.案例培训
培训方式:管理人员以企业发展过程中出现的典型性案例为培训教材,分析案例成功或失败的关键因素,对员工进行讲解,有利于员工结合具体实践解决问题,生动易懂。
适合对象:公司全体员工
⑥.交流学习
培训方式:定期安排员工到省公司以及其他分公司进行技术、管理知识学习。
适合对象:公司全体员工
七、建立科学的绩效考核制度
公司组织人事科制定合理可量化的考核指标,考核评价标准要立足实际,做到责任和义务、关系和风险对等,健全完善绩效考核体系,具体实施步骤:
1、做好绩效考核前的各种准备工作
做好考核的宣传、动员及员工的思想工作;策划好考核工作的开展方案,成立绩效考核工作组,明确各级员工的工作职责、任务、工作进程。
2、制定好岗位(职务)说明书
各科室制定出详细具体的岗位职责、工作流程,根据岗位职责、工作流程来考核员工的执行情况及工作任务的完成情况。
3、将公司的经营指标进行层层分解
将公司年度经营指标分解为公司月度、季度经营指标和个人的年度任务指标。做到一步步的分解,进行一步步的落实。
4、持续改进
公司组织人事科将认真听取广大员工的意见和提议,集思广益,在实践中不断进行改善,使绩效考核更进一步。
5、加强反馈与沟通
加强领导与员工之间的双向沟通。通过沟通,使员工对既定的工作职责、员工的工作对公司实现目标影响、员工和上级之间应如何共同努力达成共识。
八、岗位成才奖励办法
对于员工的岗位成才建立激励机制,员工在学习、工作方面有提升时,公司将给予员工一定的奖励,以激发员工的学习热情和工作积极性,奖励标准如下:
1、员工自己报名参加全国职称统一资格考试(包括会计等专业)成绩合格的,参与企业内部评聘的取得职称后,公司全额报销费用。
2、员工自己报名参加全国注册师(注册会计师等)培训、考试,考试合格并取得相应执业资格的,公司除给予一次性最高元的奖励外,还将给予等同于相应等级专业及技术职务享受的相关薪酬待遇。
3、基层操作员工参加技能鉴定考试(计量、操作等)成绩合格的:取得初级资格一次性奖励先进200元;取得中级资格一次性奖励现金300元;取得高级资格一次性奖励现金500元。
4、员工参加省级公司及以上级别组织的技能比赛获奖的,可给予1000元的奖励,同时在年度内月工资增加50元。
5、

对于参加新进员工培养的技术能手,在培养新进员工期间月工资补助50元。
6、对公司有特殊贡献者;从事有益于业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者,公司将一次性奖励5000元。
7、员工参加的各类教育(培训)可作为继续教育情况进行登记,考试考核成绩
存入本人档案,作为今后晋级和晋升职称的依据之一。
本办法自7月1日起执行。
中石油销售分公司
二〇一〇年七月三十日

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