街道办创新管理工作汇报 |
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党建特色。三是深化网格建设。加大宣传力度,切实提高广大群众对社会管理网格化工作重要性的认识。针对社区副书记(副主任)兼任多个网格长的实际情况,在社区工作者中间开展网格长竞聘上岗活动,实现网格长“专职化”,通过网格长对网格的一对一管理,提升网格管理水平,推进社会管理向精细化发展。由楼道长担任网格家庭联络员,引导居民自治活动,将服务延伸到每个家庭。建立网格标识,公示网格组成人员,实施针对性管理服务,形成集自治服务、基础服务和专业服务于一体的服务体系,最大限度地满足群众需求。开展街道科室、社区业务骨干对社区网格人员进行社会管理业务知识培训,进行情景模拟,实现“一专多人”。四是完善考核评价体系。在区直机关下基层以及街道干部考核层面,一方面要综合运用承担对口部门任务完成情况,科学量化分值;另一方面,广泛采集社会各界干部群众的意见,加大群众满意度在考核评价中的分量,同时将下基层补助资金发放结合起来;在社区干部考核层面,要重点围绕执行工作规范、遵守劳动纪律、引导居民自治、群众监督反馈等内容,特别是对社区干部要把考核结果与绩效工资调整结合起来;在公益岗位及社区自愿者层面,要推广“积分卡”活动,对参加社区活动、公益性活动,用“积分卡”的形式记录表现情况,对特别突出的,给予适当的物资奖励。 上一页 [1] [2]
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