施工季节的防暑降温工作,确保公司安全生产形势持续稳定。
在质量管理方面,首先要大力宣传“质量是企业的生命线”和“第一次把事情做对最经济”的质量管理理念,营造良好的质量管理氛围。要对上半年质量情况进行总结分析,认真吸取经验教训,推行标准化、规范化作业,并有针对性的组织开展质量管理专项整治活动,彻底消除质量通病,预防和减少质量事故。其次要切实加强施工现场质量责任制落实的监督检查,严厉查处在施工过程中不按标准、规范进行施工和操作规程执行不严等行为,加大处罚力度,增强员工质量意识,促进工程质量稳步提高。
五、狠抓基础管理,推进“三基”工作上水平。
一是要进一步提高基层领导班子战斗力,夯实基层党建基础,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,将政治优势转变为推动公司改革发展的巨大力量,确保公司扭亏增盈的实现。各级党支部要加强对政策理论和规章制度的学习,都留于形式,以文件传达文件的不实作风,必须通过仔细讲解和讨论,让职工真正了解公司各种会议的精神和新政策制度的内涵和目的,增强员工对公司改革的认知度,并转化为自觉行动。二是目前公司员工队伍的技术结构还很不合理,整体技术层次偏低,高素质、高技术的复合型管理人才和施工操作人员仍然比较紧缺,致使公司整体劳动效率不高,与市场对我们的要求还有一定差距。因此,要继续深入开展“大学习、大比武、大练兵,提高员工技能”的“三大一提高”活动,加强对员工的技术培训和技能鉴定工作,全面提高广大干部职工队伍的整体素质,为下半年重点工程的建设作好准备。三是公司经营、质量、设备、班组建设等基础管理工作还比较薄弱,已直接经影响了公司正常的生产营运,俗话说的好,基础不牢,地动山摇。因此,我们从要从优化工作流程、完善制度建设等方面入手,加强基础管理工作,促使企业全面管理上水平。
六、加快基础设施维修改造,美化和亮化员工生活环境。
近几年,由于公司经营效益一直不好,大部分生活基础设施都没有进行及时的维修和改造,仍然停留在会战初期的水平,已无法满足员工日益增长的生活需求,今年,公司领导班子下决心在抓好生产经营的同时,想方设法,筹集资金,对院内基础设施分期分批予以改造,已经启动的会议室和职工公寓洗澡间、卫生间改造、锅炉房要加快施工节奏,文化广场改建要尽快组织施工,在保证施工质量的前提下,所有工程必须在10月中旬以前全部竣工,这些项目都与广大员工的日常生活息息相关,绝对不能马虎,不然职工群众会骂娘的,因此,我们一定要把实事办好,把好事办实,让大家早日享受到公司改革发展的成果,才能得到职工群众的拥护,才能不断增强企业的凝聚力和向心力。
同志们,我们能否顺利实现年度工作目标,完全取决于下半年的工作好坏,大战再即,为了将各项重点工作真正落到实处,我对公司广大党员干部再提几点要求:
1、公司广大党员领导干部要从根本上转变不思进取、安于现状的思想观念,要根除“等靠要”的保守思想,树立积极主动,敢为人先的工作。对于个别业绩不突出,考评不合格、缺乏开拓精神、不严格执行公司各项管理制度和给企业造成信誉、品牌、市场、经营等损失的领导干部,要坚决予以解聘。
2、公司广大党员领导干部,特别是基层领导干部要切实加强对管理理论的学习。着重要学习先进的管理理论和项目法施工的有关知识。用以改造和武装自己的头脑,更新自己的管理观念,提高自己的管理能力。那些轻视管理理论学习和积累,仅靠个人简单的经验和感觉进行管理,是非常肤浅的,只停留在简单的生产组织上,抓不住问题的关键、解决不了重大疑难问题,更无法将项目法施工推向深入,作为基层单位的领头羊,那是不称职的。因此,要带着问题去学习管理理论,边学习、边整改、边研究、边实践,努力将自己培养成既懂生产组织,又懂经营和队伍管理的复合型领导干部。
3、领导干部要加强团结,互相沟通,提高推进工作的能力。要相互团结,相互支持,相互要配合,搞好团结。你补台,我补台,大家都受益,你拆台,我拆台,大家都下台,这就是规则。在工作中要大事讲原则,小事讲风格,要敢于较真,工作严要求,争一流,上水平,干实事,努力形成油建整体队伍,内有凝聚力,外有吸引力,工作有感召力,推进有战斗力,能战斗的队伍。领导干部要靠前指挥,靠前服务,深入一线协调和解决现场施工中的各种问题。下半年,公司领导将分片负责,加强现场的领导监督。同时各级领导干部要有沟通的能力,上下沟通的能力,左右沟通的能力,增强组织的协调能力和工作的推进能力。
4、领导干部要有良好的精神状态,求真务实的工作作风和强烈的敬业精神。一是领导干部要有朝气、魄力、冲劲、活力。不能当“姜太公”、“事后诸葛”,要做奋发有为的事业型领导,在工作中有进取的欲望,有开拓的冲劲,敢想敢干,敢于承担责任,敢于成大事。一个朝气蓬勃、积极进取的班子,特别是一把手,才能够带出作风过硬、充满活力、能打硬仗的员工队伍。二是领导干部要有坚强的意志。领导干部首先要有无坚不摧、坚忍不拔的毅力和永不言败的自信才能赢得职工的信任和支持,在困难面前,自己首先没有信心,没有主见,不知道该如何下手,让员工怎么信任你?既要有在顺境中加快节奏,谋求发展的能力,又要有面对困境沉着冷静百折不挠的意志,以强烈的敬业精神,把全部身心都用在生产经营上。三是领导干部要切实改进工作作风。要以公司发展为己任,扎扎实实的,扑下身子干工作。不摆花架子,不欺下瞒上,不脱离实际。充分发挥模范带头作用,引领员工强化服务意识,提高工作效率。
同志们,下半年,公司面临的形式非常严峻,同时各项工作任务也非常繁重,但是我相信,只要我们全体员工团结一心,扎实工作,就一定能战胜一切困难,就一定能够实现我们扭亏增盈的奋斗目标!
谢谢大家!
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