公司各部门管理制度 |
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负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。 6.4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。 6.5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。 6.6负责建立公司物资比价体系。 6.7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。 6.8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。 6.9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。 6.10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。 7、质量部 7.1 负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。 7.2 负责对产品品质的全过程管理。 7.3 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。 7.4 对质量异常情况进行追踪分析及处理。 7.5 对产品进行各种功能性测检。 7.6 加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。 7.7 负责公司计量管理工作。 7.8 收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。 7.9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。 上一页 [1] [2]
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