| 财务部管理制度 |
|
|
|
绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司财务人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极，发掘内在潜力，为公司及时发现、选拔、重用人才创造条件，以提高公司的整体效益。 四、本制度从二00六年一月一日起执行。 上一页 [1] [2] [3]
|
|
上一个范文： 员工生日会实施办法
下一个范文： 设备维修部管理制度
|
|
|
|
看了《财务部管理制度》的网友还看了：
[范文大全]做好老干部管理服务工作经验交流
[范文大全]市学校财务管理情况调查报告
[范文大全]加强财务管理工作情况汇报
[范文大全]离退休老干部管理处工作人员先进事迹材料
[范文大全]财务管理人员竞聘演讲
[范文大全]公司商务部主任岗位竞聘演讲稿
[范文大全]物业服务部保洁员岗位竞聘报告
[范文大全]健身房及健身俱乐部管理规章制度
[范文大全]公司财务部当前存在的问题整改措施
[范文大全]农村财务管理人员培训班动员讲话
|
|
用户登录 
新用户注册 
