00
20
100
70

西站
166
13.8
100
70

高港车站
-30
-25
100
70

修理厂
0
0
100
70

南站
95
7.92
100
70

公 司
260
21.66
100
70

二、考核时间

当月利润指标考核时间为次月20日。

三、考核办法

根据总经理室与各分公司签订的《二○○五年经营承包责任目标书》上的利润指标，每月按累计完成利润情况进行考核，当月完成指标该项得满分，完不成指标该项不得分，所扣分值在年内累计完成的月份补足。

四、视同利润

如确因特殊情况影响各单位利润指标完成，各单位需在次月15日前以书面报告上报总公司，经总经理室研究同意后，方可作为视同利润计入指标考核。

附件2

安 全 考 核 办 法

1．对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核依据。其中一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，经理、分管安全经理、安全员奖金全部取消。

2．对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、*事故为考核依据。如发生责任性商务事故，则扣除事故单位当月奖金的30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、*事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，站长、分管安全站长的奖金（含下浮工资）全部取消。

3．对修理厂考核以重大设备事故、火灾、*事故、职工因工伤亡事故为考核依据。如发生重大设备事故、火灾、*事故或职工重伤、死亡事故，除扣除当月奖金的30%外，厂长、分管安全厂长奖金（含下浮工资）全部取消。

4．公司各单位、部门如发生重、特大恶性事故，则扣除公司处室全体人员当月奖金的30%。

5．对全年未发生安全责任事故的一分公司、快客、经理、分管安全经理、安全员给予一定的奖励。

附件3

营 欠 考 核 办 法

一、考核的内容及考核基数的确定

考核内容指各单位、部门的营收欠缴款，车辆承包欠款、单位往来欠款及个人往来中未定还款计划的欠款，考核追缴到位情况。

考核基数主要根据相关单位的承包车辆数、业务发生量而确定。

二、考核的期限和时间

年考核期为2005年1月1日至2005年12月31日，月考核时间为次月的19—20日。

三、考核基数

1．一分公司 基数 25万元

2．修理厂 基数 5万元

四、考核方法和要求

1．对下达基数的单位实行月度考核，当月帐面累计欠款数低于或等于基数的，当月奖金考核欠款项目得满分；超过基数该项目不得分。

2．汽车站、高港站、快客分公司除核定的正常周转金外，原则上不允许有欠缴款，如未经公司同意发生欠缴款的，当月考核追缴营欠项目不得分。

3．货运分公司、旅游分公司因实行内部“硬包”，营欠考核按承包合同进行考核。

4．凡是有三年以上难以收回的坏帐，各单位应组织力量，进行追缴，公司将根据所追缴到位数按20%进行奖励。

附件4

优质服务考核办法

1．车辆单位、汽车站因服务质量的问题引起新闻单位曝光或受到上级机关通报批评，扣除当月奖金15%。

2．因保养修理质量引发重大机务事故扣除当月奖金15%。

3．收取保养费用，不进行保养作业的扣除当月奖金15%。

4．二级维护的车辆检验合格率关键项目，月累计达不到70%以上的扣除当月奖金10%。

5．不严格执行汽车各级维护工艺规范作业，缺项、漏项的扣除当月奖金5%。

6．不按进出厂报修、检验程序操作、开据出厂证明的扣除当月奖金5%。

7．不按公司机务管理规定擅自更换车辆发动机或车架的扣除当月奖金的5%。

附件5

车辆例保及二级维护考核办法

1．对各二级运输单位考核以车辆技术状况完好率、营运车辆二级维护按期保养率和车辆例保检查上台率为考核依据。

2．一分公司营运车辆二级维护按期保养率和例保上台率低于90%（含90%），则扣除当月奖金的5%。

3．快客分公司应根据安机处安排的车辆二级维护的保养计划，做好车辆的例保及二级维护工作。

附件6

劳动纪律考核办法

1．以各单位、部门考勤表为主要依据。

2．具体考核标准按公司《关于加强劳动纪律的有关规定》执行。

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