工资月(季)考核标准 |
|
|
工资月(季)考核标准 为了切实有效地激发职工的生产积极性,确保公司2003年经营目标的实现,经公司研究决定,2003年职工的效益工资与本单位的思想*工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理挂钩考核发放。具体考核细则如下: 一、工资的构成 结合公司的工资分配状况和生产经营特点,公司从各单位工资总额中划出20%作为效益工资;工资总额中的80%作为基本工资。LocalHosT基本工资按职工每月实际出勤情况考核放发,以保障职工的正常收入,效益工资与本单位的思想*工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理考核发放,其中生产经营成果占效益工资的60%,质量占效益工资的10%,安全占效益工资的10%,生产组织与管理占效益工资的10%,思想*工作占效益工资的10%。 二、各单位生产经营成果具体考核指标 (一)创产值单位考核的指标 1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所主要考核上缴管理费指标。完成上缴公司的月(季)管理费且收支平衡,公司核拨全部效益工资;若发生亏损,亏损百分之几,扣效益工资的百分之几,但扣发额最多不超过效益工资的70%;完不成月(季)上缴费用,公司扣发全部的效益工资,欠缴的上缴费用超过1%,按超过部分的10%扣发基本工资。 2、制剂厂主要考核其承包合同规定的责任指标,即在月允损额符合月(季)考核指标时,公司核拨当月(季)全部效益工资;若允损额超出考核指标时,效益工资按超额比例扣发,但扣发额最多不超过效益工资的70%;但当亏损额超过月(季)全部的效益工资,同时亏损额在此基础上,每超1%,按照超过部分的10%扣发单位的基本工资。 3、特车队的考核指标主要有亏损指标、生产组织管理、安全管理、车辆完好率、车辆工作率、优质服务率六项指标。其中亏损指标占效益工资的70%,安全指标占效益工资的10%,生产组织管理占效益工资的10%,车辆完好率、车辆工作率、优质服务率占效益工资的10%;实亏额每超亏损指标1%,扣效益工资的1%,但扣发额最多不得超过效益工资总额的70%;但当实损额超过月(季)亏损指标100%时(含100%),公司扣发该单位月(季)全部的效益工资,同时亏损额在此基础上,每超1%,按照超过部分的10%扣发该单位的基本工资;车辆完好率、车辆工作率、优质服务率每降低百分之几,扣发相应比例的效益工资,但扣发额不得超过效益工资总额的10%;生产组织管理与安全管理考核均按公司2003年的考核管理办法中的第七条与第八条之规定执行。 [1] [2] 下一页
|
|
上一个范文: 质量综合月度考核标准 下一个范文: 药监局规范化服务细则
|
|
|
看了《工资月(季)考核标准》的网友还看了:
[范文大全]健全工资集体协商共决机制典型发言 [范文大全]奖励性绩效工资分配方案 [范文大全]事业单位岗位绩效工资制度在实施中的问题与思考 [范文大全]工会促进工资集体协商情况汇报 [范文大全]公司开展工资集体协商机制情况报告 [范文大全]2012年公司员工绩效工资考核办法 [范文大全]2012年某医院绩效工资分配方案(详细版) [和谐社会]工会:关于对我国低收入职工工资增长问题的思考 [和谐社会]工会:关于对我国低收入职工工资增长问题的思考 [范文大全]区人事局工资科勤奋敬业集体先进事迹材料
|
|