公司工资管理制度 |
|
|
副总经理 部门经理 项目经理 职务津贴 1000 800 600 700 五. 薪级调整 第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。 第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。 表4:年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系
|
|
上一个范文: 企业员工担保制度 下一个范文: 市国税局计算机信息中心各工作岗位职责
|
|
|
看了《公司工资管理制度》的网友还看了:
[朗诵节目]公司新年三句半精神 [实习报告]在中通快递公司的顶岗实习报告 [检讨书]公司员工犯错检讨书 [实习报告]电信公司个人客户部实习总结 [实习报告]在网络公司实习的心得体会 [实习报告]大学生在皮革公司的实习报告 [范文大全]县联通分公司党委集体先进事迹材料 [范文大全]健全工资集体协商共决机制典型发言 [范文大全]公司市场管理岗位竞争演讲稿 [范文大全]集团公司岗位轮换实施办法
|
|