浅谈现代人力资源管理 |
|
|
调人的弱点、缺陷和失败等不足之处,把着眼点转移到挖掘人的潜力,注重未来的使用上来。在实施考核中要有一套能够反映岗位特点和本人(科室)实绩的科学的考核标准,结合实际制定关键业绩指标,并把考核结果作为薪酬分配、晋升、聘任、培训与教育的依据,切实调动员工的工作积极性,把员工个人的奋斗目标与医疗机构的整体战略结合起来。 4.完善的激励约束机制有效的激励,不仅能调动员工的工作积极性和创造性,而且能增强医疗机构的凝聚力,提高医疗机构在市场中的整体竞争能力。激励通常分为精神激励和物质激励,是两种不同内容的激励形式,但两者相辅相成,缺一不可。一方面强化 物质激励约束,特别 是工资、福利、奖金等经济性物质报酬,通过物质报酬的升降来形成对人才的有效激励和约束。另一方面,加大精神激励约束力度,把公开竞争机制引入岗位竞聘、职务晋升之中,以竞争的形式把岗位轮换、职务升降建立在能力、业绩、贡献上。同时要建立健全各项规章制度,规范员工行为,将制约与激励相互配套,获得预期的管理效果。 实行现代人力资源管理是医疗机构管理者一项新的课题,需要卫生管理部门和医疗机构管理者共同努力,在实践中不断探索,形成一整套完善的人力资源管理机制,以促进我国医疗卫生事业的持续发展。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个范文: 简谈近年来离婚率上升的原因 下一个范文: 浅析共有人的优先购买权
|
|
|
看了《浅谈现代人力资源管理》的网友还看了:
[朗诵节目]现代舞串词 [范文大全]现代服务业发展座谈会房产局代表发言 [范文大全]县科技局现代服务业发展情况汇报 [范文大全]浅谈司法行政在社会管理创新中不可替代的地位 [范文大全]浅谈怎样加强政工干部素质培养 [范文大全]浅谈农村社会性贫困现状及解决方案 [范文大全]浅谈从小事做起构建和谐警民关系 [范文大全]浅谈《人民调解法》的实施 [范文大全]浅谈如何贯彻落实科学发展观,立足岗位,创新工作 [范文大全]论文:浅谈如何提高执行力
|
|