adcasting authority)担任监管人员，并在1984年sir joseph causton印刷公司出售时，赚取了他第一个100万英镑，当时他是这个曾经陷入困境的公司的董事长。

1983年到1994年，他在伦敦周末电视台(london weekend television)担任董事长。当这个电视台在他不情愿的情况下被granada电视台收购时，他获得了约1400万英镑的账面财富。随后他去了物流公司nfc，然后去了bbc。

他有没有什么遗憾？“不，真的没有，”他回答。接着他补充说：“我对伦敦周末电视台被granada收购感到遗憾。那是我企业生涯中最糟糕的一天。”

他仍然记恨卡罗尔?加里(carol galley)吗？当时这个伦敦金融城里势力强大的基金经理支持了granada的收购。“不，我不对一个人怀恨这么长时间。如果你要问我的观点，我认为这是个严重错误，拆散了独立电视台（itv）非常强大的管理团队。”

“这个团队表现出色，而且非常善待股东，包括卡罗尔?加里在内。收购不应该发生。但金融城是个残酷的地方，我也不能抱怨，因为如果它不被收购，我就不会成为bbc的董事长。”

平和但从不令人厌烦；一个老资格管理者的真知灼见

1.关于内部争斗。克里斯托弗?布兰德说：“我做过7年的管理咨询顾问，并总结出一套我自诩为布兰德法则的规律：一个组织内部的诽谤中伤、明争暗斗和阴谋诡计的数量，和该组织目标的高尚性成正比。我所见过最恶劣的行为发生在伦敦北部的一个残疾儿童之家，其次就是一家大型教学医院。与之相比，壳牌、英国化学工业公司(ici)和英美烟草(british american tobacco)等公司都算是行为端正的。”

2. 关于萨班斯-奥克斯利法案(sarbanes-oxley)。“在英国电信，为遵守萨班斯-奥克斯利法案的规定，我们花费了近1000万英镑。那是很大一笔钱，却花得不值。我认为它们太过头了。”

3.关于非执行董事。“我认为，至少就目前而言，根本不缺乏非执行董事。对一家好公司来说，只要能给出合理报酬，你仍能找到准备担任非执行董事的人选。他们不会为了钱去就职，但如果他们认为业务运作得当，而且建立了一套合适的体系，那他们就愿意去做。”

4. 关于招聘人才。“在挑选人才时，你所能做的最有价值的事情，就是研究这个人的经历，并与他以前的老板和下属交谈。这远比仅仅看他的履历表更有价值，也是对面试不可或缺的补充……我是个很好的裁判。如果掩盖他们的缺点，并在这样的基础上录用他们，那对谁都没好处。”

5.关于他自己。“我想我是个学得很快的人。我也非常善于确定自己必须了解的事物。”

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