线技术工人紧缺。职工技能水平，尤其是生产技术人才的培养还有待进一步提高。

四、存在问题的原因分析

深刻剖析存在的问题和不足,我们感到,除了协会成立时间相对较短、人手不足、缺乏自律管理经验等客观原因外,更多的是我们在主观上还存在许多与科学发展观要求和市场发展需要不相适应的思想和观念。归纳起来,主要有以下六点:

第一,理论学习还不够主动、深入和系统。

第二,对“发展是第一要义”的理解还不够全面。

第三,对“以人为本”核心地位的把握还不够坚定。

第四,对“全面协调可持续”的根本要求理解不够深刻。

第五,对“统筹兼顾”的根本方法运用还不够到位。

第六,推动科学发展的工作作风还不够扎实。

五、进一步推进路灯中心科学发展的工作目标、思路和措施

按照科学发展观的要求,协会今后进一步贯彻落实科学发展观的工作目标是:坚持以党的十七大精神为指引,在中公司党委的正确领导导和职工群众的支持下,进一步深入贯彻落实科学发展观,以促进路灯建设发展为中心,坚持以人为本,坚持全面协调和可持续的发展,坚持统筹兼顾,深入探索和丰富路灯亮化职能的内涵,开创鄂州路灯的新局面,为群众做出积极的贡献。

今后一段时期,中心贯彻落实科学发展观的具体工作思路和措施如下:

一、对企业科学长远发展的认识要到位。

企业领导层对企业科学长远发展有一个正确的认识，领导层中又取决于党政一把手，只有党政一把手的认识统一了，领导层的认识才能统一，其中，行政一把手起主导作用。作为一名行政主要负责人，上级组织把其安排到一个单位后，要对这个单位的科学长远发展负责，不能有短期行为。即使干部任用有定期交流和轮岗交流的规定，但在任期内，要做好广泛深入的调查研究，着力考虑企业长远发展问题，组织发动班子成员、部门负责人制订切合实际的企业长远发展规划，结合路灯管理中心而言：包括路灯建设发展规划、多种经营发展规划、文化建设发展规划等，通过制订企业长远发展规划，让企业发展有方向、有目标，激发干部职工的工作热情，推动企业科学长远发展。

二、对企业“三重一大”制度要执行到位。

“三重一大”即：重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排，大额资金调度使用。“三重一大”制度的贯彻执行对企业科学发展非常重要。如能执行到位，就能有效推动企业科学发展，就能有效提升企业科学决策水平；如执行打折扣，就会影响和制约单位科学发展，影响单位民主科学决策。企业行政一把手对“三重一大”制度的执行负主要责任，企业行政一把手，对于“三重一大”事项，要主动与党组织负责人沟通，主动提交党委会集体讨论决定，不能独断专行或盲目决定。人是推动企业科学发展的决定性因素,如对重要干部和重要岗位人员安排，要重其能力、要重其业绩，不能看其表面。真正把能干事、干好事、爱干事的同志选拔任用到重要岗位。

三、对提升企业安全生产能力的必要投入要到位。

安全生产是保障企业稳定、提高经济效益、促进科学发展的重要工作。保证安全生产，必须提升安全生产能力，提升安全生产能力，必须保证必要的投入到位，必要的投入包括业务培训的投入和硬件设施的投入两个方面。硬件设施的投入又包括安全生产管理系统（计算机管理系统）的投入和安全工器具的投入，近几年来，路灯管理中心生产建设任务繁重，没有出现人身伤亡事故和重大设备损坏责任事故，安全生产形势稳定，其主要原因之一是保证了安全生产最基本的投入。

四、对塑造企业社会形象的服务措施要落实到位。

路灯中心是服务上级和地方政府、服务广大市民和社会的重要窗口单位，提升优质服务水平，提升企业社会形象，重在严格执行相关的优质服务制度、办法和规定，并将现有的办法措施不断修订和完善。向社会郑重推出服务品牌、公开了服务承诺，提高社会满意度不断提升，进一步提升优质服务水平真正让路灯照亮城市，照亮市民，让人民群众得实惠。

五、对调动职工积极性的激励措施要落实到位。

企业要实行科学发展，激发和调动职工积极性是一项不可忽视的工作，调动职工工作积极性的方法很多，如关心职工政治上成长进步，重视职工业务技能培训，主动帮助解决职工生活上的实际困难等等，在企业生产经营活动中，最重要的是要建立完善调动职工工作积极性的激励机制，全方位、最大限度地调动职工工作积极性。推行新的绩效管理考核办法，并不断修改完善，通过一段时间的试运行，有较强的操作性和针对性，效果较好调动和激发职工工作积极性和创造性推进企业科学持续发展。

六、对确保企业和谐稳定的重要措施要落实到位。

稳定压倒一切，没有稳定，谈不上科学发展。在企业改革发展过程中，出现一些不稳定因素是正常的，改革必然会调整一部分人的切身利益，利益重新分配是趋于合理，对于这些不稳定因素要有前瞻性的思考和研究，并采取得力措施进行防范，将一切不稳定因素控制在萌芽状态。如内退职工利益分配问题、待遇问题等历史遗留问题是企业在改革中形成的，在处理问题时，要尊重历史，面对现实，全面客观公正地处理，要统筹思考，努力寻找解决问题的科学办法和得力措施，确保企业稳定大局。

对于个别存在历史遗留问题的职工，要继续采取人性化、多元化措施进行关心疏导，尽力帮助解决一些实际困难和问题，让其真正在思想上感化，消除心理阴影，笑对美好人生，度过幸福晚年。不能因为个别问题、历史遗留问题的处理不恰当、措施不得力，影响企业长期和谐稳定。

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