石油公司党委实践科学发展观经验总结 |
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作,等等,促进了经营规模的持续扩大(年均增长13.2%)、财务状况的持续好转(资产负债率大幅降低)和盈利能力的持续增强(效益连年增长)。 2、完善制度,规范管理。近年来,党委注重稳步推进经营体制改革,有效改善队伍结构,不断完善各项规章制度、管理办法,严格内控制度,顺利完成erp上线,财务、数质量管理、安全管理等基础管理水平不断提高。建立了企业内部协调机制,包括日常经营业务协调机制、绩效考核协调机制、事权职责和管理流程协调机制、工作督办机制;建立了考核激励机制,对不同部门实行差别化考核,有效的传递了压力和激发了动力,最大限度地调动了全员积极性。 3、化解矛盾,维护稳定。公司自2001年以来深化企业改革,经过持续减员,全省系统正式职工减幅达81.4%。这些年党委抓思想认识、抓工作体系、抓企地联手、抓预警机制、抓信访工作质量、实行“真困难,真帮助”,付出了相当大的努力,保持了企业基本稳定、实现了平稳发展。 4、关爱员工,构建和谐。党委一直非常重视和谐企业文化建设。各级领导干部廉洁从政教育得到进一步加强,干部们的廉洁观念得到了进一步巩固,党风廉政建设责任制得到进一步落实,近年来,各类违法违纪案件、信访件大幅减少(2007年为零);加强员工思想政治工作,组织了形势任务教育、开展了“知企情、达共识、谋发展”为主题的“三比三看促三增”活动、《员工守则》、《我们的企业》的学习宣传活动以及职业技能竞赛和技术比武活动,有效提升了员工思想道德水平和整体队伍素质;积极开展新闻宣传工作,切实发挥宣传工作“外树形象、内求合力、凝聚人心”的作用,连续多年新闻宣传位居全国系统前列,内部刊物《**石油》在宣传公司决策、交流成功经验、反馈基层呼声、展示企业风采而得到系统内外一致好评;积极推进关爱工程,提倡“要让我们的员工始终生活在希望之中、要把提高员工的幸福感作为我们的重要工作目标”,设立了扶贫帮困基金,做到真困难,真帮助,认真推广加油站“五小”建设成果,努力改善一线员工的工作和生活条件;积极发挥先进典型的示范作用,尤其是“忠诚员工”的评选极大地增强了劳务工的归属感。 上一页 [1] [2]
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