实规章制度的执行力。 (二)执行文化建设要从领导层做起。特别是作为领导层在抓执行力上更应该经常问自己三句话。一是什么时候对安排的某项工作任务应该给予特别的关注？因为工作任务不是孤立的，需要在一定时间内完成的，这是时效性问题。二是应该对哪个环节给予特别的跟踪？这是主次分明，抓大放小的问题。三是该项工作结果达不到，怎么进行补救？这是基本的风险意识。当然我们不希望结果达不到要求，但我们必须得预防。只有管理层关注了、落实了、督促了，才能达到预想的执行目标。 (三)认真分析把握各项规章制度的条款，制定制度要求明确易懂，切实增强执行的有效性。一是要正确理解规章制度，要学习掌握和细化规章制度。特别是省联社成立以来制定下发了涉及各项业务、各个部门的多种管理制度，不仅要组织全面学习规章制度，还要根据实际情况将规章制度分解细化到各个部门、各个岗位及各工作流程中，真正使制度入脑入心，使每个员工知道哪些是应该做的，哪些是不应该做的，哪些是应当拒绝做的，增强执行观念。我们要向解放军学习执行。军人以服从命令为天职。当年毛主席制定的“三大纪律，八项注意”为什么能很好的得到执行，就是因为其制定的“不拿老百姓一个红薯、洗澡避女人、不搜敌人腰包”等等制度明确、易懂。所以，我们要很好的执行制度，那制度本身要易懂、明确，一目了然、一看就懂。制度本身要做到务实、预控、优化、系统。二是要跟踪检查执行情况，不断为提高制度的执行力提供保障，防止松懈。联社各职能部门应加强联社安排的工作及规章制度的指导、督促、检查制定明细的检查实施方案，定期或不定期地进行检查。确保规章制度的贯彻落实。确保执行的有效性。三是采取有效措施确保执行过程中信息反馈渠道的畅通。对存在的问题要及时进行修正，修正后再执行，不断改进，追求卓越。 (四)加大对执行不到位，执行走样的责任追究力度，增强执行的约束性。如果执行出现偏差、执行不到位行为的发生，而对责任人不纠正、不追究，或纠正、追究不到位，再好的制度，也会失去效力，流于形式。且会助长一些不正之风。我们追究的目的是通过严肃纪律，来提高我们的制度执行力。 (五)培育执行文化，关键是要树立责任意识，增强执行的保障性。要建立一种执行文化，就要对执行不到位的地方不找借口，不找借口这是一种为人处世的真诚态度，一种严格执行的优秀品质，一种敢于承担的责任意识。结合基层农村信用社实际，把树立责任意识，培育执行文化作为一项重要的工作积极探索，认真落实，为打造核心竞争力提供有力保障。一是强化认真落实执行从管理层做起的意识。要把执行管理工作与各项业务工作紧密结合起来，同布置、同落实。把有效执行化为日常的行为习惯，体现在每一个执行的细节中。同时将激励执行作为一条原则，在责任认定、责任追究等工作中充分体现。二是在广大员工中培育执行人人有责的理念。执行就是工作，执行就是责任。三是树立执行创造价值的理念。执行的过程就是风险防范的过程，也是我们创造综合价值的过程。四是树立执行团队理念。农村信用社的工作不是考那一个人就能完成的，需要多人配合完成。执行不到位不能简单地归咎于某个基层社负责人或操作人员一个人的错，而是集体出错，团队出错。执行的责任既不能由管理者独揽，也不能由哪一个部门承担，它必须由全体员工共同担当和履行。无能是联社领导还是每个基层员工都是执行员，只有形成人人负责、上下同心、部门协同、齐抓共管的执行团队才能使执行更有效，管理更有效。才能为我们提高核心竞争力提供有力的保障。

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