尝试。应乘开展行政效能工作之机，宜大力倡导、推广，并最好能作为一项硬性指标。

3.实行“派驻”管理，规范“成本”监督

目前对行政费用开支的监督存在“上级不好监督、同级不愿监督、下级不敢监督”的“死角”。如何打破这一死角，是我们纪检监察系统应该考虑的一个问题。

现在，我市的大部分行政部门都驻有纪检监察派驻部门，如果能够出台一套操作性强的控制行政支出的工作制度，由派驻机构监督、执行，应该可以改变“同级不愿监督”的现象，从而达到控制行政成本的目的。

4.实施“成本”核算，拓展“问廉问责”

客观上，我们纪检监察已经做了许多有利于抑制行政成本虚高的工作。比如今年年初组织对“公车私用”现象的检查，有效抑制了机构成本的增长；前段时间对某些公共服务单位的财务检查，也直接影响着运行成本的支出。如果我们在这些常规工作中引入“行政成本核算”的思路，通过系统地整合现有的监察手段，针对例如“三公”这些貌似合理的“亚腐败”现象再有针对性地设立一些监察项目，从而形成一套符合北海实际的行政成本核算机制，定期进行行政成本核算。我想，行政成本核算结果的公布，不但可以起到警示作用，还将有利于我们对一些问题、现象进行深究、“亮剑”，比如：单位开支有没有超出预算？为什么会超出预算？超出预算的资金从哪里来？等等。

在现阶段，我们纪检监察系统涉及行政成本领域将存在一定的难度，也难以彻底根除行政成本虚高的现象。但该项工作应该是势在必行，我们先行一步，取得经验，将有利于今后工作的进一步开展。而且对于一些群众普遍不满的“亚腐败”现象，我们也负有“亮剑”的责任。并且相信，“剑”一旦亮出去，其效果和反响，必将是革命性的。

这也是笔者拟本文题目的缘由。

**市**委员会纪检组

2007年10月18日

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