中学习辅导的同时及时在局域网开辟专栏，以此为阵地供大家学习上级精神和进行讨论交流，形成自觉贯彻上级要求，提高工作的指导性和参与活动的自觉性；制定和完善六项法警工作制度，按标准设置了办案工作区，法警能全面履行职责，共参与提审、送达、看管等13次，自侦案件参与率达到100%。开展了岗位培训与岗位练兵活动，教育培训达42课时。真正下功夫查摆出队伍管理、内务管理、业务管理方面的突出问题，深刻剖析原因，为整改和整章建制奠定基础，扎实推进“两项活动”顺利开展。院党组致力于健全完善制度体系，对40余项制度进行重新整理、制订，狠抓制度和执行的落实，领导班子成员带头执行制度，跟踪问效，加强日常督促检查，继续完善各职能业务部门办案流程，建立干警执法档案19个，形成了对执法主体、执法行为、执法环节等各个方面进行考核评估、跟踪管理和制约监督的一整套工作机制；结合开展正规化管理活动，加大执法检查力度，查摆并纠正执法活动中的突出问题，从而提升了队伍素质，提高了执法水平。
（七）建立联系制度，大力推进检察理论研究和宣传工作
加强与公安、司法、法院等单位的联系制度，各部门之间互通情报、信息，搜集宣传线索，捕捉热点问题，交流宣传经验；建立与加强与新闻单位的联系制度，经常与新闻媒体沟通与交流，及时了解他们的报道定位及新闻要求，对有关专题报道共商宣传方案，取得他们的指导和支持。截止目前，检察宣传报道在国家级报刊发表文章6篇，超额完成600%；在省级报刊发表文章9篇，已完成全年目标考核基础数；在龙剑网发表稿件80篇，完成目标管理考评规定的89%；调研文章在省级媒体发表2篇，已实际完成省院确定的调研文章基础数的67%。
（八）运用信息化手段管理队伍和业务
继续走科技强检之路，确定以信息化建设为牵动力，运用信息网络技术手段对各项业务工作实行严格的流程管理、质量控制，逐步实现办公、办案和干部考核的信息化，建立业务、队伍、信息化建设“三位一体”的管理机制。建立电视电话会议系统、内部信息发布系统、侦查指挥系统、多媒体示证系统。全面完成三级网建设，建立全市信息安全体系。引进了专业技术人才，加强了计算机技术应用培训。积极与县财政沟通、协调，争取资金支持，补充交通通讯、侦查指挥、证据收集等装备建设经费。
（九）切实加强基层院党风廉政建设
大力推进教育、制度和监督并重的程序和预防腐败体系建设，采取有力措施对易发生问题的重点人员和环节进行监督，坚持执行“收支两条线”、扣押冻结款物、车辆管理和办案安全工作的检务督察；层层签订了党风廉政建设责任状，实行了“一案三卡”制度，建立了执法廉政档案，认真落实了巡视制度，加强了检务督察工作；进一步改进了工作作风，对日常工作加强了考勤、检查，强化纪律作风和工作秩序管理，从而转变了机关工作作风；进一步完善绩效考评机制，使其成为干警评功受奖、职务晋升和责任追究的重要依据。
（十）努力为县域经济发展大局服务
始终把保稳定、促发展作为检察工作的第一要务。半年来，积极完成了县委布置的各项任务，无论爱国卫生活动，还是义务捐款等积极踊跃参加，突出了亮点工作和创新性工作。时值抗震救灾的关键时刻，全院干警以坚定的政治责任感和崇高的使命感，心系灾区，全院干警先后捐款3次，累计28000元；多次送法进企，为企业排忧解难，帮助企业整章建制；为更好地服从、服务于经济建设，畅通有利于招商引资及各类经济发展主体渠道，制定了九条措施，全力推进创建优良经济发展法制环境。
二、工作中存在的客观问题及困难
1、反贪部门立案大要案比例少，主要原因是案源不足，缺乏攻坚克难能力。
2、立案监督、侦查监督、刑事审判监督和民行抗诉力度还不够，主要原因是不敢监督，不会监督。
3、检察理论研究工作成果不显著，媒体发表和采用率较低，尤其是不能在课题评选和大型法学类学术研讨会上获奖。主要原因是缺乏检察理论研究人才。
4、各业务目标考核标准中加分项目难度很大，有的考核项目加不上分值。究其原因是省院制定的标准太高，脱离基层院实际。
三、下半年年工作安排和主要措施
上半年，我院整体工作完成情况较好，年度重点工作完成及推进速度较快，目标都已完成过半，有的已完成全年工作任务，尚在进行而未完成的有望在六、七月份全面完成。为了顺利完成全年目标任务，我院将抓住省、市院考核目标不放松，按照重点工作任务责任分解和考核细则规定逐项对照检查分析，针对薄弱环节，进一步明确责任，强化措施，大力推进落实，力争基础工作不丢分，找准亮点，力求加分，全力完成全年目标任务。
1、继续深挖职务犯罪案件线索来源和民行案件线索来源，力争超额完成指标任务；
2、进一步加大立案监督、侦查监督和刑事审判监督工作力度；
3、深入开展“大学习、大讨论”和正规划管理活动。
4、进一步加强控申工作，认真做好群众来访接待和处理工作，确保“奥运会”期间无进京到省上访案件的发生，维护社会稳定。
5、加强检察理论研究和检察宣传工作,撰写高质量调研文章和检察宣传作品,提高媒体采用、发表率。
主要保障措施：
1、健全组织机构。继续强化以检察长为组长，副检察长为副组长，各科室负责人为成员的目标管理考核工作领导小组的作用，强化对各项工作目标进展情况进行总结、分析、督促和考评。
2、明确责任。强化主管检察长和中层干部的责任意识，明确主管检察长和科（局）长的责任和目标，规定奖惩办法，对未达标的科（局）长或在市院年终考评中位居后三位的，提出黄牌警告，位居后二位的，无条件引咎辞职或责令辞职。坚决兑现办案安全工作目标责任状和党风廉政建设责任状。
3、主动请求市院指导。为求得对基层院目标考评管理细则的标准把握准确，要加强与市院基层工作处的沟通联系，研究具体工作推进措施，切实解决疑难问题。
4、定期总结通报。坚持每周一召开全院干

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