管理，相关部门调度、生产特别是用电农电按年初调查的情况，进一步作深入细致的工作，职责范围内能做的一定做好，不能做的要逐级向各级主管部门反映，敦促用户整改。

6、“春检”已结束，虽然到了防汛、迎峰度夏的关键时期，但也是到了生产相对的淡季，希望个单位充分利用淡季切实搞好职工地培训工作，特别是生产部门要多指导，要知道管理违章的关键并不是检查，而是有针对性岗位技能培训，切合实际的培训，请什么老师，讲什么课很关键。

最后，再补充两点。最近下去调研，基层反映许多问题，我认为最重要的问题，一是班组负担过重，二是生产骨干短缺。第一，我讲一下班组减负的问题，班组负担重有两个方面原因造成的，其一是我们的电网发展快，投资大，工程量大，工作量大人员相对紧张；其二是我们的各级职能部门的会议多，文件多，检查多，评比多，千根针万根线汇到班组一个面，使班组的工作量更是雪上加霜，本来不多的几个骨干，整天忙于落实我们的会议、文件、检查评比、整理记录图表。说实话，有些是以一种应付的心态，敢怒不敢言的心态。形式上的东西过多，必然分散了现场作业的精力。从下半年起，我们的生技、安监等相关部门，要把为班组减负，为基层减负作为一项日常的主要工作，坚持下去。尽量少下文件，少检查，少开会，少评比。使班组按部就班的执行年计划、季度计划、月计划，严格按照计划安排生产。今天的会议就是一个行动，我们把几个会议压缩到一个会议来开。公司安全生产方面不再出什么新的花样，搞什么新的规定，继续坚持责任制，标准化作业和培养一种求真务实的工作作风，指导我们的安全生产。第二是关心培养爱护生产骨干，一方面班组的负担越来越重，大量的新设备、新技术投入运行，一方面班组的生产骨干越来越少，流失越来越严重。已经对安全生产构成威胁，现在我们的班组，如果骨干有事不在班，其他成员就无法完成工作，这样的现象不在少数，这个问题必须引起各单位主要领导重视，采取切实可行的措施保护生产骨干积极性，激励生产一线职工学习钻研技术业务，敬业爱岗。各单位要为培养骨干营造良好的氛围，只有培养更多的生产骨干，把生产岗位变成大家喜欢的工作，才能留住人才，才能从根本上保证我们的安全生产。

同志们，下半年的工作任务还十分繁重，我们要发扬迎战“3.4”暴风雪的精神，从关爱职工的角度，履行社会责任的角度，看待安全生产工作。把保护员工的人身安全，保证电网安全稳定运行作为工作重点，齐心协力，为完成全年安全生产目标而努力。

谢谢！

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