化压力为动力狠抓环保建设--记××××公司构建环境友好企业
××××公司地处××××，是一家从事××××综合利用的企业。公司创建于1994年，现有注册资金2980万元，固定资产3700万元，2007年年销售收入7778万元，利税1700多万元。公司占地面积3.2万平方米，现有职工220人。公司先后被评为省高新技术型企业、省绿色企业、省清洁生产阶段性成果企业。

公司创建初期，在环境保护方面也遇到了诸多的问题。由于公司地处乡镇农村，作为一家医化企业，周边农民尽管对很多专业知识不了解，然而对化工污染及其敏感，对公司产生的废水排放、废气排放和噪音污染要求很高，有时少许的废水特有气味被村民闻到或者锅炉的烟雾，他们看到了就会反映。为了彻底扭转环境保护工作在企业管理靠后的被动局面，公司高层领导高度重视，充分统一认识，和谐发展才是企业的立足之本！把外来压力转化为内在动力，下大决心，花大力气，采取一系列积极有效的措施，切实加强环境管理。并提出了确保无污染投诉，力争进入县环境管理最佳档次的目标。为实现这个目标，公司重点抓了以下几项工作。

一是抓领导，重环保。

切实加强了对环保工作的组织领导，成立环保部，确定各部门、车间的主要领导为部门的第一责任人，亲自指挥，亲自部署。并要对每个时期、每个阶段的工作及时进行检查指导，认真研究分析，及时解决工作中存在的问题。同时，还把环保工作列为公司的重点工作进行专题推进，定期听取各部门工作汇报、定期开展专项检查、定期通报工作情况等，切实把环保工作摆上了位置。localhoST

二是抓沟通，重执行。

为了及时了解公司在环保方面对周边村庄的影响，我们通过设立意见箱、公司监督电话等形式开通周边群众表达诉求的渠道。同时由公司环保部人员定期走访附近的村民，及时了解公司在环保治理方面的疏漏。例如我们在2003年，我们在走访时了解到，村民发现在厂区西北角偶尔有臭味飘出，接获这一情况后，公司马上行动查找臭味产生源，查找后发现时新建的污水处理站的瀑气单元散发出来，于是现场制定方案并限期由告诉工程部门落实。措施落实后收到了良好的效果。

三是抓监督，重落实

进一步加大监督检查的力度，由环保部不定期对车间进行检查，发现违规违纪的环保行为和问题，严肃查处，追究责任，并在全公司内进行通报，对于检查到的缺馅，限期落实整改。同时,做好宣传工作，宣传各车间好的做法、经验和典型，并对反面的典型适时给以曝光。以强有力的监督，推动环保工作深入开展，保障和促进全公司环境管理根本好转。

四是抓技改，重治理

本着源头治理、过程消耗这一技改方向。近几年在环保方面总投入达1300万元（主要对公司生产线作较大的技术改造），其中直接用于环境整治和设施更新改造的资金有300多万元。一方面我们不断延伸产品链，相继从下脚料中开发出5只产品，大大的减少污染物的排放量。另一方面我们通过自主创新，接合工艺实际先后采用尾气密闭循环等方法，年节省溶剂200多吨，既治理了环境，又节省了溶剂，降低生产成本，一举多赢。