改造项目财务管理规定(试行)》，规范了小型市政公用工程项目现场设计变更、施工工程量调整等操作规程，强化了现场施工管理，改变了原小型维修项目现场管理不够到位的现象。

2、继续按规定实施工程项目公开招标和政府采购。上半年，通过政府采购公开招标平台，完成了329国道、宁镇路、镇骆路路灯节电工程和垃圾装载车、发电机、洒水车、路灯电缆等设备设施的公开采购，共计金额为332.5万元。

3、实行项目实施情况实时报告制。针对今年我局维修改造项目中，零星维修项目多，工程量小的特点，又适逢省示范文明城区创建和全国文明城市复查迎检要求高、任务急、时间紧等原因，为加快推进城区市政公用设施维修工程的实施，同时做到工程保廉监管到位。局小型项目管理领导小组和监督小组认真履行对项目的日常监管职责外，还主动将相关项目的实施计划和建议实时向区监察、发改、财政等有关部门进行报告，并与区财政部门建立了项目实施情况内部沟通联系制度，主动接受财政部门对项目实施、资金拨付情况的跟踪监督，更好达到工程保廉效果。

4、进一步加强局小型项目管理领导小组和监督小组对项目的日常监管。为进一步规范内部管理，加强对项目负责人的廉政教育。年初，局项目实施职能处室（公用事业管理处）根据年度计划拟定了各项目责任人，由局项目管理领导小组与项目负责人签订项目保廉责任书，并自觉接受局项目管理监督小组的监督。

从上半年的项目进展实际情况来看，总体体现出高效推进、规范运行、监督有力的特点，较好地完成了工程建设的各项目标。

下半年，我局将继续围绕2008年“创新五项机制、着力四个提升、推进五大工程”的整体工作思路，坚持改革创新，加大工作力度，在建立完善长效机制的基础上，继续深入开展以民生实事工程和“双创”活动为重点的各项工作，全面推进城区环境综合治理，进一步实现城市管理的常态化、标准化、规范化，圆满完成2008年工作任务。注重思想政治学习不放松，不断加强干部队伍建设。突出加强党风廉政建设，构建具有城管特色的保廉体系。

**区城市管理局

二00八年七月十日

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