一定程度上影响各项工作开展。

八是办公室紧缺的问题。自2000年公路段与征稽站合署办公，业务扩大，现12名工作人员只有三间办公室43.2平方米，所在客运中心综合大楼改制后，主要从事餐饮、住宿、娱乐为主的经营活动，出入人员复杂，四周环境脏、乱、差，存在安全隐患。很大程度上影响和制约了各项工作的高效开展，急需解决我段办公场所的问题。

五.下一工作思路

围绕公路工作的中心目标，乘势而上，扎实工作，具体如下：

1、今年主要完成市处下达的通村水泥路5条15.3公里, 通村砂路1条0.56公里。

2、农村公路工程样板建设，力争把上海石村的村道建设、建设成为村级道路建设的样板示范工程，起到以点带面的作用。把海石湾镇的道路建设、建设成为全区乡镇级农村公路建设的样板示范工程。起到以镇带区的作用，在双带作用下，力争在十一五末提前一年在全市率先完成公路工作确定的目标和任务。

2、坚持质量第一，切实加强农村公路治理。把建设质量作为农村公路建设治理的首要任务，完善质量保证体系，落实质量责任，使农村公路建设程序化、制度化、规范化。

3、坚持建养并重，完善农村公路管养体系。做好单位公路养护中心的成立和运作，更好地服务于公路建设，深化农村公路治理体制改革，建立机构精干、权责明确、运转协调、监管有力的治理养护体制。落实农村公路养护资金，全面提高农村公路养护质量和服务水平，确保农村公路路况良好、路产完整、路权明晰。加强路政治理，实现“五无一畅一通”的治理目标，创造良好的交通环境。

4、建立信息化办公系统，完善软硬件建设，全面推行单位办公自动化、媒体化、网络化。做到单位、行业和上级主管部门信息资源共享，进一步提高工作效率。

5、在全区农村公路通达专项调查的基础上，建立完成红古区公路数据库；制作完成红古区公路电子地图；制作完成红古区公路现状图；制作完成红古区公路发展规划图，期时我段公路治理全面实现数字化。

6、积极协调，解决我段职工工资的保证问题。

7、力争年内解决单位办公用房，切实改善办公环境。

8、加强单位队伍建设。加强全段干部、职工的综合教育，注重公路专业技术人才的培养，进一步加大单位治理力度，落实制度化建设。促进单位和谐发展，弘扬“好学进取、团结协作”的团队精神，推动单位“科学化、规范化、专业化”建设，努力提高业务水平、治理水平、执法水平，使工作效率最大化，工作成果全面化。

五、几点建议

1、继续加大对我区地方公路建设资金、政策扶持力度，确保后进村、贫困村的建设任务能按期完成。

2、鼓励治理模式创新。既要严格按建设程序加强治理，又要结合实际，切实有效地确保质量。

3、积极探索管养机制的建立，既要村村通，又要村村养，确保建成公路的畅通、安全、有效使用。

地方道路造福一方、惠及“三农”。我段将以本次调研为契机，认真贯彻落实好各位领导的指示精神，举全段之力，确保工作不欠账、质量不出事，为建设新农村提供坚实的交通支撑。

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