| 企业并购中的人力资源管理问题 |
|
|
|
业员工提出新的工作要求和期望，即建立新的、更高的业绩标准来激发和调动员工的潜力，为每位员工提供更大的发展机会和更广阔的展示才华的舞台，那些没有参与并购过程的要害员工，假如被告知也是相关职位的候选人，并且得到保证不会受到排挤，那么他们离开的可能性就会下降。 研究任何一家大型企业都会发现，使该公司超过别的公司的是该公司的人才，首屈一指的公司里拥有首屈一指的人才。在企业并购中，人力资源治理同样是并购成功的要害所在。虽然有效的人力资源治理并不能保证企业并购一定成功，但无效的人力资源治理必然导致并购的失败。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个范文： 物控年终总结报告
下一个范文： 卫生系统科技先进个人事迹材料(医院院长)
|
|
|
|
看了《企业并购中的人力资源管理问题》的网友还看了：
[范文大全]案例分析:关于劳动仲裁案例分析
[范文大全]六一文艺演出节目串词[男女二人主持词]
[范文大全]庆祝六一文艺演出主持人串词[详细版]
[范文大全]2009年教师个人工作总结[标准范文]
[朗诵节目]生活小品剧本:关怀(话剧)
[朗诵节目]企业新年三句半台词:真抓实干
[朗诵节目]快板词:农村劳动力大转移
[个人简历]简历中怎么写求职目标
[个人简历]求职技巧：“英语哑巴”如何巧过英语面试关
[和谐社会]以和谐社会理念创建和谐公安机关
|
|
用户登录 
新用户注册 
