设备检测登记。任务很重，需要各部门支持，建议由安全设备管理部牵头，各部门积极配合，加大工作力度解决。
4、关于进一步明确设立安全生产专项资金额度及具体操作细节问题：设立安全生产专项资金是《安全生产条例》中明文规定的，开展对贯彻《安全生产条例》情况进行督查，设立安全生产专项资金是本次督查的主要内容。同时，将各安全生产专项资金列入对县区绩效考核的主要内容。
三、2008年安全工作思路

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻集团公司大政方针及公司关于安全生产的工作要点，关口前移，超前控制，树立 “一切事故都可以预防”的信念，形成“严、勤、细、实”的工作作风，营造“关注安全，关爱生命” “快乐工作、享受安全”的安全文化。

2008年六个方面的工作重点：

1、针对职工心理特征 开展安全教育

结合污水深度处理厂项目施工特点，积极开展安全教育培训，专业技术比武、岗位技能竞赛等活动，促进员工思考、学习的热情，从而提高员工的安全意识及业务技能。安全教育培训要在保障科学性、实效性和针对性的基础上开展；专业管理的专业培训应有针对性；应考虑如何提高专业人员专业知识水平。

2、有效开展安全检查

安全检查的内容：
(1) 了解现场工人和管理人员所关心的问题；
(2) 获得对现场安全工作及任务的进一步了解；
(3) 识别现场存在及潜在的危险；
(4) 确定现场危害的根本原因；
(5) 监督现场危害控制情况（个人防护用品、技术控制、政策、程序）；
(6) 采取相应的纠正措施；

3、危险源的控制

采取有效的管理与技术措施，减少发生障碍、违章、未遂的频次，实现超前控制。深入开展辩识危险源和安全性评价工作，建立危险辩识的动态识别库，让员工都熟悉和习惯地开展危险源辩识，使每一项工作的危险源得到有效辩识,并根据现场实际环境作出相应的补充和完善，将安全性评价查评出来的问题作为大修技改项目立项的重要依据，努力提高设备健康水平，打造良好的安全生产环境。把关注事故提前到关注障碍、未隧，通过对障碍、未隧事件的有效统计和分析，达到减少未隧障碍发生的频次，保障设备的安全。规范作业指导书，开展现场标准化作业，以保障现场工作安全和工作质量以减小工作安全风险。

4、完善监督管理体制，提高各级人员安全责任意识。

安全责任体现重奖重罚，针对分公司责任人、部门、员工风险值加以体现，不搞平均主义，充分体现各部门在安全管理方面的差距。

加强过程管理的有效性，通过对过程的有效控制来加强管理，严格控制违章和未遂，步入一种过程与结果并重的良性循环轨道。

施工现场安全管理责任分解：

第一责任人：分公司责任人；

第二责任人：主管生产领导、现场施工管理队长；

第三责任人：现场施工管理员、技术员、测量工，分公司全体员工；

安全监管责任人：安全设备管理部，安全监督、管理员；

实行项目部“进入施工现场后人人都是安全员” 全员参与的安全管理原则。

5、强化对设备的集成管控

设备管理手段通过生产管理系统有机结合起来，通过对数据进行统计分析以获得设备健康状态的综合评价。严把特种设备进场审核检验关，按照集团公司特种设备管理有关规定按时对施工设备、机具进行安检，并对其采取有针对性的预防和整改措施，以确保证设备健康安全运行。

6、安全管理体系工作进一步深入。

进一步梳理安全生产核心管理流程，明晰管理界面，努力实现安全生产管理流程的规范化。抓住安全生产的核心流程，对核心流程进行梳理，并明确核心流程的管理部门，对流程的运行进行监督；在作业指导书的编制上要进一步进行改进，同作业人员和部门进行多方沟通，制定可操作实用规范和起到保障现场作业安全的作用；做好将传统安全管理与现代安全管理相结合的两结合工作。

市政二分公司安全设备管理部

符天贵

2008年元月9日

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