高自己。每个党员的作用，对于公司各项事业来说，就像一台机器上的螺丝钉。螺丝钉虽小，作用却不可低估。我们每个党员都在一定岗位上承担着一定的任务，都是同实现公司“三五八”战略计划和“国内先进、国际一流”的愿景目标紧密联系在一起的。每个党员都应当自觉地把个人理想融入到公司愿景中去，立足本职，爱岗敬业，干一行、爱一行、钻一行、精一行，创造性地完成自己的工作任务，在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。 4、积极参与开展“五带头”活动，在实际工作中保持先进性。 *党员保持先进性既有一个认识问题，更是一个实践问题。实现公司系统党员保持先进性，必须选准结合点、抓住切入点，积极为广大党员实践先进性搭建舞台，让先进性要求变成党员能实践、群众能看见、职工得利益的具体行动。去年以来，集团公司在制定实施发展战略中，提出了从2003年至2010年“三年跨一步、五年上台阶、八年翻一番”的战略计划。实现这一战略计划目标，需要分步骤经过长期努力才能实现。今年是推进“三五八”战略计划的第一年，全面完成今年各项任务目标，事关战略计划的全面实施，需要做大量艰苦细致的工作。在管理方面，要在推行企业试点工作的基础上全面实施营运改善，强化对标管理，加大内部挖潜力度，努力构建和形成眼睛向内、苦练内功、降本增效的长效机制，大幅度提高集团公司盈利能力；在改革方面，要继续坚定不移地推动公司企业改制重组和人力资源优化配置，促进企业转换机制；在发展方面，要坚持科学发展观，积极抢抓机遇，确保年内投产555万千瓦目标的务期必成。完成全年目标任务，需要充分发挥党员干部的先锋模范作用，带动公司上下铺下身子抓落实，举全公司之力而为之。在推进集团公司改革发展的实践中，集团公司党组决定在全体党员干部中开展“发挥五带头作用、我为实现三年跨一步作贡献活动”，即带头坚定信念、带头转变观念、带头提升素质、带头真抓实干、带头创新创效。 活动的总目标是把先进性的要求落实到服务企业、服务群众、维护职工根本利益的点滴工作中，落实到为企业改革发展做贡献的自觉实践中。具体来说，管理岗位的党员干部要做到“增强三种意识、强化一个作用”，即增强职能管理意识、增强市场竞争意识、增强服务意识，强化参谋助手作用。检修岗位的党员干部要做到“一零一降两提高”，即安全生产“零违章”，努力降低原材物料的消耗，不断提高检修技能，不断提高设备运行周期。运行岗位的党员干部要做到“三力求”，即力求运行操作零差错，力求参数压红线运行，力求小指标达到同类型机组一流水平。工程建设岗位的党员干部要做到“一控两保”，即严格控制工程造价，保证所负责的项目实现投产达标，保证工程进度的顺利推进。技术管理岗位的党员干部要做到“三个率先”，即率先学习掌握引领电力科技发展趋势的新技术，率先努力攻克生产技术上的难关，率先运用经济技术创新的新成果。 公司系统的每一个党员干部，能不能在实际工作中真正实践先进性，争做“五带头”的模范，我看主要在三个关键。一是关键在自觉。在我们的现实生活中，常有这么一种情况：同时参加工作，相同的环境，为什么有的进步快，有的进步慢，有的甚至发生动摇以至落伍呢？其中一个重要原因，就是他们进行党性锻炼的自觉性不同，这就说明党性锻炼是一种自我约束、自我教育、自我改造、自我提高的行为。因此，在实际工作中保持先进性，就要顽强果断地与自己搏斗，始终保持*党人自信人生二百年，会当击水三千里的蓬勃朝气。二是关键在坚持。也就是持之以恒，坚持不懈。一件事两件事带头，不能真正体现先进性；一天两天带头，也不能真正体现先进性。因此，看一个党员干部能否真正保持先进性，就要看他有无不修成正果，绝不罢休的恒心。三是关键在实践。古人云：不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之。检验一个党员干部先进与否，不是听他自我标榜，而是看他的所言所行，所作所为。因此，我们必须坚持“实践是第一性”，在实际工作中保持先进性，在改造客观世界的同时努力增强先进性的意识，把先进性的意识升华为践行“三个代表”的自觉行动。 5、加强组织的培养、管理和监督，努力探索使广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制。 加强先进性建设，一靠党员个人的学习和自律，二靠组织的培养、管理和监督。每个党员干部可以回想一下，哪个人的成长进步都离不开组织的培养，很难想象没有组织的培养，不知有的人现在会怎么样。从党员个人来说，要自觉接受党组织的教育、管理和监督，这是组织上对每个同志*上关心的体现。从党组织来说，要建立教育、管理、监督并重的体系，做到标本兼治。首先要立足于教育，促使广大党员干部筑牢拒腐防变的堤坝。有的同志讲，一个人犯错误常常是一念之差。这个“念”不是一个简单的念头，而是受理想信念支配的。理想信念一旦出现了偏差，就会像大厦失去了支柱，堤坝动摇了基石，必然带来*上的变质、道德上的堕落、生活上的腐化。我们要认识到，教育是一项“润物细无声”的长期工程，既要坚持不懈，又要随着情况的变化而变化。其次，要建立以制度为保证的约束机制。没有以制度为载体的民主是没有保障的民主，没有以制度为载体的监督是软弱的监督。加强制度建设要从实际出发，与体制和机制创新有机结合起来，在实践中不断探索、完善。目前，集团公司初步建立了企业监察、内部审计、财务稽查相结合的内部控制体系，去年发挥了很重要的作用，发现和纠正了许多问题。下一步，我们要继续开展建章立制，不断健全内控体系。同时，对现有制度要坚决执行，切实发挥制度的保证作用。三要建立以监督为核心的防范机制。人类社会发展史表明，不受约束的权力必然导致腐败。由于我国还处于市场经济发展的初始阶段，资源配置还没有完全由市场来调节，同时权力运行过程中存在着不透明、不民主、不公开的弊端，客观上给腐败分子留下了暗箱操作、权钱交易的便利条件。企业作为市场经济最基本、最活跃的主体，时时刻刻受到这个问题的困扰。解决这个问题，关键还是建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，核心还是从决策、执行等环节加强对权力的监督 。

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