承父业，干了建筑。年年奋斗，一生辛苦但始终没完全解决亏，实现盈。有时自问，天生我才必有用，而亏为何解不开?有时仰问天，是否在耻笑我们对亏无能为力呢?百思、百想、百解，解亏为盈是一个亏在项目上，损在经济上，丢失钱财上，而实际上亏在人品上、人格上、水平上、道德上的问题，对亏缺乏追究、缺乏处理、缺乏总结；亏掉了国家利益、企业利益，个人的利益；缺乏自责、缺乏审查；亏掉的是一个干部的职能，党性的要求，党员的责任，缺乏对照、缺乏检查、缺乏悔过。亏表现的是管理问题，内涵中是一个作风问题，作风不正的问题，作风不正、素质不正、水平不正、做人不正、党风不正。 在建筑企业从参加工作到退休都参与企业管理，为一个管字，也是献了青春献终身，献了终身献子孙，但管字一生未能解读。生产管理没有完成计划，质量管理用户不满意，安全管理有过事故，财务管理有人做假帐，经营管理出现亏损，人事管理人才奇缺，党建管理有党风不正等等，就是没管好，管了很多事没管住。我认为要解决管理问题，关键在管住自己，管不住自己去管别人，就一定管不好，我们的管理制度都是不管自己，去管别人。通过保持*党员先进性教育活动，我们要树立管自己，管住自己在岗位上怎样干，管住自己在制度上怎样遵守，管住自己怎样率先垂范，管住自己怎样为集团公司发展、为职工服务，管住自己廉洁自律，只有能管住自己的人才能成大事，人人都管住自己了，人人都能管住别人。 改革是现代企业上演最多、时间最长、内容最曲折、最生动的一场戏，我们这些管理者就是导演或演员，集团的改革如同一场演出，序幕已经拉开，演出已进行，中途不能退场了，必须坚定不移的改革下去，这几年来我们进行的改革是系统性的、具体性的、针对性的、实效性的，继续改革是一条光明大道，我们要沿着这条光明大道走下去。

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