力和协调。有人已经有了不小的权力了，工作还是干不好，抱怨说我没有权利，或是说我的权力不够。这样的人以为权利是万能的，对权力顶礼膜拜，以为单靠权力就能干成一切。其实大家想想，皇帝、总统权利够大吧，单有多少皇帝、总统是在任上被赶下来的呀。

所以权力只有用好时才能发挥作用。用坏了就会害人，还会害自己。

六、关于团结

我们的企业刚成立不足一年，领导、员工来自五湖四湖，来自不同的单位，我们每个人身上，都因袭着原单位的优点，怀揣着经验，如果我们一心一意，团结无间，一定能优势互补，锻造出一个战斗力无比的坚强团队。但如果我们不能做好团结，相互猜测，相互排斥，内部互不服气，用狠斗强，一定是不攻自破，难以成事。所以团结之于我们，是企业生死的前提和基础。

企业要团结，首先是领导要团结。每位领导都介绍了一些人才进来，领导要不团结，就会有小团体。其次是各单位主管领导要有团结意识，要下大力气搞团结。各指挥部、项目部、各业务部门，如果有不团结首先是主管领导的责任。搞好团结需要做大量细致深入的工作，要长期不懈地抓下去。做领导要有包容心、宽容心、耐心，否则，你做不好团结工作。有人喜欢说：“你把这个人给我调走吧，我领导不了或是配合不来”，这种情况，大多是我们的领导功夫不到家，或是心存偏见。这是工作不力的表现。

现在有极个别几个人，动辄讲我是从十八局来的，他是从十二局来的，还打着维护领导的旗号，口出狂言。我说这几个人是有私利图谋！你要真是追随领导的，你就应该支持他的工作，而不是帮他树敌，为他添乱。这样的人，我们不欢迎！人才首先是要有德。你有一点专长，有一点技术，却全无操守、全无德行，那对企业是有百害而无一利！我们坚决不要，宁缺勿滥。

外国人常讥笑中国人：一个中国人可能是龙，一群中国人一定是虫！是什么在作怪？是猜忌、嫉妒，以及不可告人的一点点私念或是面子。其实咱们的同事、战友做出了成绩，我们应该感谢他，因为他为企业做出了嘎歘马，企业的利益至少有你一份吧。大家相互看看，在座的谁不是龙？但我们最终是龙之队还是虫之队呢？

我们做人要大度，要有感恩心，要有包容心；要学会相互欣赏，相互学习，相互鼓励，相互支持！

公司才成立不到一年时间，谁也不是后来人。将来我们都是的创始人和元老。谁也别把自己当外人，我们就是企业的主人！如果公司有什么不足，让我们一起来完善；如果企业有什么困难，让我们共同来克服；如果企业获得了荣誉，让我们一起来分享。为了，为了我们共同的梦想，让我们手挽手，肩并肩，与岁月一起走过，豪迈向前！

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