员工技能和工作效率的基础上突出时代特征；专项比赛要突出为时间紧、任务重的阶段性工作服务。 二是要正确处理好劳动竞赛与业务工作的关系，防止劳动竞赛活动流于形式。要坚持“两手抓、两手硬”，要始终不放松对劳动竞赛活动的领导、组织、督促和检查，发挥工会职能，切实抓好劳动竞赛活动。同时注意处理好劳动竞赛与业务工作的关系，在做好各项金融业务工作的同时，教育和引导广大干部职工利用业务时间主动学习金融新知识、新业务、新技能；学习金融法律法规、金融英语和计算机知识；学习国际上新的金融理论；鼓励员工参加高一层次学历的学习。力求通过学习，不断提高员工的文化层次，改善学历结构、知识结构、专业结构，提高适应现代金融工作的能力。 三是建立考评激励机制，提高竞赛效果。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。因此在劳动竞赛活动中要建立起一套科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制，建立一套质化、量化相结合的考核认定标准、办法，努力营造有利于干部职工争先创优的良好氛围，创造条件鼓励干部职工参加技术练兵和业务培训。对在创建活动中取得优异成绩的单位和个人要采取精神奖励与物质奖励相结合的方式，进行奖励，同时对在活动中涌现出来的先进典型，要对他们的事迹进行认真总结和宣传，用他们的模范行动掀起本单位比学赶帮超的热潮，通过抓点带面促进本系统、本单位劳动竞赛活动的深入开展，更好地发挥工会职能作用。

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