任感，“一增强”就是：增强市场经济意识，从实际出发，引导职工认清形势，正确认识市场经济，促进职工学*、学法律、学技术、学专业、强素质，提高职工的思想素质水平。 二是对症下药，利用有效载体，抓住各种思想倾向，引深“三德”（社会公德、职工公德、家庭公德），三观（世界观、人生观、价值观）教育，开展“奉献在岗位”、“创先争优”、“我为红旗争光彩”的教育活动和“内部管理好，外部形象好，文明经营好，遵纪守法好，利益分配好”为内容的创建活动，克服了“以权谋私”的多种弊端。今年来，全厂向残疾人共捐款7000余元，200余名青年踊跃参加了“青年志愿者”社会公益活动，140余名职工自愿参加了漳村矿铁路护墙的“抢险突击队”。 三是以党支部为核心 ，部长与干部双向参加，共同负责全厂职工思想建设，做到常流水，不继线，看得见，摸得着，成果天天见。 四是“激励法”影响一大片，每月大张旗鼓的表彰奖励优秀员工和优秀干部，让他们带薪免费到港澳旅游。特别是近期以来，我厂涌现出许多乐于助人，无私奉献的员工，象帮助供炉司机卸车的王立斌、李鹏，对弄虚作假进行勇敢举报的卸煤工李树红、吴和平等，他们都受到厂里的表彰和重奖。这些身边的人和事，是企业思想*工作最生动，最具体，最直接的教材，形成了一支具有巨大激励作用的政工队伍。 四、强化民主管理，维权迈上新台阶 在我厂从领导班子决策到职工参与企业管理，无不广开言路，充分发挥党组织的*核心作用和职工群众参政议政的重要作用，保证和促进了企业的改革和发展。 一是在党支部的参与下，形成了合理的决策机制。在厂里重大问题的决策，党政领导先沟通，形成了党政负责人共同的主导性意见，达成共识后再作出决定。每月还召开一次党政联席会，充分听取每一个党政领导班子成员的意见，并进行批评与自我批评。在我厂的生产经营中，高度凝聚了领导班子的集体智慧，增强了企业的竞争力，带动了企业新一轮的发展。 二是把职工拥护不拥护，赞成不赞成，满意不满意，作为各项工作的出发点和落脚点。我们在企业内部坚持和完善民主制度，拓宽了民主管理、民主决策、民主监督的渠道，坚持每月召开一次民主生活会，听取多方面的建议和意见。凡涉及厂里劳动用工、工资福利、重大问题等决策前，都要向职代会报告，由职代会审议，充分发挥广大职工的聪明才智，真正维护职工的正当利益。 三是扩大企务公开范围，从公开全厂工资、福利等项目到企业营销情况、产品价格、原材料进厂价格等都成为企务公开的主要内容。让职工对企业情况充分了解，更好 地参加到企业建设中来。今年以来，全厂职工对生产经营共提出合理化建议320多条，厂里采纳的达百余条，如某职工针对厂里的安全状况，建议对全厂职工进行案例教育和现场操作培训，被厂里采纳并实施后极大地提高了全厂职工的安全意识。 现在，我们“厂兴我荣，厂衰我耻”的意识已深入人心，职工的主人翁意识得到了提高，在厂开展的各种形式的劳动竞赛中，职工个个争先，自觉自愿为企业的多做贡献。 五、抓党风廉政建设，全力构筑坚强防线 艰苦奋斗兴帮，奢侈浪费误国。我厂领导班子带头从我做起，率先垂范，共筑廉洁自律、防微杜渐的坚强防线。 首先我们领导班子带头，认真学习，提高觉悟，树立正确的世界观，人生观和价值观。二是班子成员首先以实际行动严格遵守干部廉洁自律的各项规定，并付诸实践。求实务新，扎扎实实，不提口号，以各项廉政规定作为自己的行为准则和规范，凡是要求别人做到的自己首先做到。在管好自己的同时，还从各个方面管好自己的家人和身边的人。三是防微杜渐，从严自律，从思想上抵制各种奢侈浪费之风。我们要求各级干部要做到拒腐蚀，永不沾，居安思危，始终保持艰苦奋斗的*本色。在实践中我们也是时时处处严格要求自己，自警自律，自觉接受党和人民群众教育，并时刻把自己置于党和人民群众的监督之下，做好企业的带头人。 经过全体党政干部团结协作，以身作则，广大职工同心同德，苦干实干，逐步形成了“逆浪敢行舟，会拼才会赢”的煤气化精神：即自力更生，艰苦奋斗的创业精神，干群团结，齐心协力的团队精神。在我厂技改扩建、全厂众志成城抗非典等极其困难时期，广大党员干部充分发挥了先锋堡垒作用，时刻冲在第一线，带领全厂干部职工克服种种困难，胜利完成了党交给我们的各项任务。 六、营造一流环境，构建一流管理，严格标准夯实基础 今年，我厂党支部把环境建设和后勤保障纳入重点工作，始终把关心员工生活，改善工作、生活环境作为创建一流企业目标来抓，重点做好四件大事：第一件从美化、绿化、硬化入手，进一步美化厂区环境，全厂绿化面积达8000平方米。第二件从综合整治入手，投入资金，新建世纪广场和新调度楼，优化了办公环境；第三消除卫生死角，净化工作环境；第四改善食堂、澡塘设施，为职工用餐和洗澡提供了优良环境；第五是开展丰富多彩的文化活动，丰富职工生活，增强企业凝聚力。我们先后举办了安全演讲，职工蓝球赛、“迎七一庆投产”狂欢晚会等多种活动，以此形成了我厂团结一致的精神，培育了职工健康向上的情操，为企业精神注入了新的内涵，推进了我厂精神文明建设。 在生产经营管理上，我们实施专业化管理，走规范化、标准化道路。煤气化厂经历了由亏损到扭亏为盈的艰苦历程，企业管理也正逐步由人治走向法治，由创业型转向管理型而努力。特别是二期工程投产后，生产任务加大了一倍，检修、维护、供气等工作更加繁重，对管理提出了新的课题，这就是要实施更为规范化、专业化的管理。为此，我们党政决定，专门设立运输车间，包括配煤、运输、产成品的装卸等专业流程，使炼焦车间形成专职的生产系统。同时，成立了专业的检修队伍，摒弃了以往生产检修一锅粥的大杂式生产管理模式。 在营销方面，我们根据自身的生产经营特点，充分重视信息化建设，一是建立了内部局域网，构建了信息管理和分工协作平台，实

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