| 浅谈怎样当好组织部长 |
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织工作进行科学研究，促进组织工作的制度化、程序化、规范化，真正形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制，为组织工作的创新与发展提供坚实的保证。要善于根据不同时期、不同阶段的实际情况， 二要树立“统揽不包揽”观念。就是要善于抓大事、谋全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握实情的基础上，抓住主要矛盾，突出工作重点，集中精力抓大事、议大事。但要避免包揽一切，对大量事务性工作，要放手让下属去干，充分发挥每个组工干部的主观能动性，切忌事必躬亲。如果事无巨细一手揽、“眉毛胡子一把抓”，结果必然会导致大事抓不住，小事议不完，工作起来顾此失彼。 三要树立“有所为有所不为”观念。善于从组织部门工作职能出发，不断理顺工作关系，将自己和组织部门从不该做、不该忙的工作和应酬接待中解脱出来，挤出时间和精力去搞好调查研究，进行宏观思考，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向，增强工作的原则性、系统性、超前性和创造性。 四、正确处理继承与创新的关系。组织工作的活力，源自不断改革、发展和创新。作为组织部长，应处理好继承与创新的关系，坚持“扬弃”并举。讲继承，是要继承那些在新形势下仍然适用的好方法、好制度，并赋予其新的时代内容；讲创新，是在继承的基础上创新，努力开创组织工作的新局面。 一要注重观念创新。坚持解放思想、更新观念，是新时期组织部长首要的思想素质，也是当好组织部长的重要保证。要重点树立以下观念：①人才资本观念。人才资本已成为比物质资本更重要的资本，谁拥有高素质的人才，谁就占得先机。组织部门必须加大人才资源的开发力度并合理配置，以高素质的人才来支撑我们事业的健康发展。②组织工作出生产力观念。随着知识经济的出现，组织工作对生产力的发展起着越来越多的整合、配置等作用，成为重要的生产力要素。必须把组织工作纳入社会生产力发展的大格局中，进行相应地调整。③学习型组织观念。为了顺应知识经济的要求，必须加强对新知识、新技能的学习和掌握，并以此调整自己的组织结构和运行方式。④组织工作法制化观念。组织工作也要依法行事，组织工作的“法”，就是各种党内法规、条例、章程、办法。只有依靠法制，组织工作才能实现民主化、科学化和现代化。 二要注意思路创新。思路是方向和目标，是创新意识强弱的重要体现。作为组织部长，要勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。要带头开展调查研究，善于从农村、企业、学校和广大人民群众中汲取营养，升华思想，总结经验，把调研成果和基层的实践经验转化为解决问题的新招数，不断开辟党的建设和组织工作的新路子。要善于从社会发展趋势上分析党的建设和组织工作面临的新情况、新问题，把握组织工作创新的方向，制定出富有生命力的正确思路。 三要注意方法创新。一名领导干部的工作方法和领导艺术，是其在长期的读书思索、工作实践中，不断总结、提炼、升华、创新的结果。新的形势和任务对组织部长的领导艺术提出了更高的要求。为此，组织部长要在学习和掌握马克思主义基本理论的同时，努力学习和掌握领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等，并结合总结新时期组织工作的新鲜经验，不断创新工作方法，提高自己的领导艺术水平。具体说，应在正确处理以下几个关系上下功夫。①顺与逆——既听顺耳之言，又听逆耳之声，虚怀若谷，从善如流。②刚与柔——既要有坚定的原则性，又要有适当的灵活性，刚柔相济，相得益彰。③赏与罚——做到赏罚有度、赏罚有方、赏罚公正，通过赏与罚的合理运用，调动广大干部的积极性。④标与本——既要善于区分标与本，时刻保持清醒头脑，又要做到统筹兼顾，标本兼治。 上一页 [1] [2]
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