。(1)中心内部压缩审查时间，加快审查节奏，组织技术审查人员加班加点。对于省、市重点工程和招商引资项目，中心实行“绿色通道”审查制，克服困难将审查时间进一步压缩并尽量随复审随给回复意见单。据内部统计，中心在国家规定审查时间内任务的完成率为100%，内部控制时间内任务的完成率为96%，并且无一起因审查质量发生的投诉。

（2）对路途较远的的开发区、县区的重点项目常常利用节假休息日实行“上门审查”，及时沟通审查意见。

五、强化闭合管理，注重设计源头把关

1、及时联动兄弟单位。密切配合其他管理部门和管理机构，相互衔接，将建设工程是否通过施工图设计审查，作为施工图招标备案登记和办理施工许可证等手续的必备条件，从管理程序上确保这项质量管理工作的落实。

2、及时上报不良记录。为了规范建设工程设计勘察责任主体从事建设活动的行为，强化管理部门对勘察设计单位的监督、管理，我中心将审查中记录的勘察、设计单位违反强制性条文、强制性标准的不良记录以及对外省市勘察设计合同审验不合格的勘察设计单位定期上报给上级部门，以便管理部门及时了解、掌握本地区的设计勘察质量状况，从而更好的开展规范勘察市场管理的工作。

近年来在中心全体同志的共同努力下、我中心较好地完成了各项工作任务，但是与标准和领导的要求还存在着一定的差距，为此我们将认真学习在座的兄弟单位先进，加强内部各项管理，提高服务综合意识，开拓创新，努力工作，实现审图机构建设又好又快发展。

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