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推进处级干部竞争上岗的做法           
推进处级干部竞争上岗的做法

我局自《国家公务员暂行条例》和《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》颁布实施之后,已经在处、科级干部中逐渐推广了竞争上岗活动。通过竞争上岗选拔任用处级干部54人次、科级干部108人次,中层以上干部竞争上岗率达到100%,有效地激发了队伍活力、优化了队伍结构、健全了竞争机制、提升了工作层次。

一、强化“三个意识”,营造良好的竞争氛围。自1998年开始,局党委就筹划在机关处级干部中开展竞争上岗,并以此为突破口,通过两到三年的舆论造势和教育引导,不断强化干部的竞争意识、群众意识和实绩意识,使竞争上岗理念逐渐深入人心。一是强化竞争意识。针对少数干部群众担心其他单位未动,我们先动会吃亏;竞争上岗是形式,领导可能已内定;竞争不上丢面子,竞争上了伤和气等思想顾虑,加大干部人事制度改革的宣传力度,使干部群众逐渐认识到民主和竞争是干部人事制度改革的核心思想,竞争上岗将是以后干部选拔任用的一种重要形式,竞争上岗竞争的不仅是一个岗位,更重要的是竞争一份责任,竞争一个更大的奉献舞台,从而使干部参与竞争的意识不断增强。在先后四轮竞争上岗、162个岗位的竞争过程中,共有274人次踊跃参与,占符合基本条件的98%。二是强化群众意识。干部的选拔使用历来是群众最关心的问题之一。过去,干部使用往往是“由少数人选人,在少数人中选人”,从而造成一些人只关心领导看法,而漠视群众意见,推行竞争上岗以后,每位干部群众都有了重要一票,群众的选择往往就能影响干部的使用,因而使干部的群众意识不断增强,干群关系也较过去有了明显改善。lOcaLHOSt三是强化实绩意识。通过群众提名、公开演讲、民主测评、任职公示等程序选拔任用干部,把群众参与的积极性充分调动起来,破除了过去那种论资排辈、少数人说了算等陋习,以实力竞争,以实绩说话,让群众选择,越来越成为干部选拔任用的主流,努力干出一流实绩越来越成为更多干部群众的自觉追求。

二、完善“三项制度”,健全有效的竞争机制。为搞好干部竞争上岗,我局党委结合环保工作实际,不断完善资格审核、民主测评和纪检监察等重要制度,使竞争上岗工作更具代表性、广泛性和操作性。一是完善资格审核制度。局党委将资格审核作为干部竞争择优的第一道关口,通过具体分析竞争岗位的工作特点、素质要求和能力要求,科学确定领导干部竞争上岗的资格条件,使那些符合基本条件的同志都能够积极地参与进来,而那些不符合基本条件的同志则能够被有效地排除在外。二是完善民主测评制度。民主测评是竞争上岗的一个重要环节,也是群众行使民主权利的重要途径。局机关每次开展竞争上岗活动,局党委都要成立专门领导小组、制定具体实施方案、组织专题动员部署,郑重公布拟实施竞争上岗的职数、岗位、任职条件等。在组织听取集体演讲之后,及时抓好民主测评,一方面,坚决保证每位干部群众正确地行使民主权利,独立地作出选择,投出庄严一票;另一方面,加强党员干部教育,防止戴着“有色眼镜”看人。三是完善纪检监察制度。局党委将纪检监察工作贯穿到竞争上岗的每个环节,坚持公开公平公正,严肃工作纪律。一方面,做到过程公开,全方位地接受干部群众的监督;另一方面,将标准和程序公开,严格按照程序办事。市环保局系统开展竞争上岗近十年来,先后组织集中性的竞争上岗4轮,通过竞争上岗任用干部160多人次,还没有发生过一起违反纪律的人和事,使竞争上岗工作也越来越得到了广大干部群众的信任和认同。

三、坚持“三个创新”,形成生动的择优局面。2001年市局机关13个处(室)19位正、副处长全部“就地卧倒”,实施竞争上岗之后,局党委不断坚持观念创新、管理创新和制度创新,将竞争上岗进一步推广到市环保局系统。在之后三轮竞争上岗中,机关和基层单位分别有140多名同志通过竞争上岗走上了处、科两级领导工作岗位,其中机关与基层交流使用干部4名,形成了机关与基层互动、互促的生动局面。一是坚持观念创新。破除按部就班、论资排辈、任人唯亲等落后观念,树立民主平等、竞争择优、任人唯贤的新观念,以高素质的干部队伍保证高水平的环保工作;破除过去在本单位、本部门出干部的狭隘思维,树立“大环保”意识,在更大的空间里去选拔任用干部;破除等待干部自然成长的消极心理,树立着眼科学发展、主动培养干部的观念,以强烈的责任感和使命感抓好年轻干部的培养。二是坚持管理创新。局党委将科学选拔使用干部作为单位文化建设的一个最重要的内容,通过广泛推行竞争上岗,引导群众积极参与,使单位风气日益端正,增强了领导的号召力和影响力,增强了群众的归属感和荣誉感。市局加大人才培养力度,先后投入70多万元,选送27人次参加硕士和博士学位在职学习,有6人获得博士学位、12人获得硕士学位。三是坚持制度创新。局党委在竞争上岗的制度建设上大胆创新,使资格审核、民主测评、纪检监察等制度都得到了不断丰富[page_break]和完善。另外,在干部能力素质考察上,突出每个竞岗职位专业特点,深入考察竞岗干部的能力专长,努力把最合适的人用到最合适的岗位上。在确定竞争上岗的条件时,不搞简单的以“龄”取“仕”,在注重吸纳优秀年轻干部的同时,也注意将一些工作业绩特别突出的老同志纳入竞争范围。在竞争上岗的机关处长中既有年轻的33岁博士,也有年长的57岁非党人士。

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