2.加强机制建设，构建和谐的工作机制。构建和谐企业离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。近年来，我们坚持以路局、工厂规定的采购管理办法开展采购工作，始终把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程，建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成有效的构建和谐企业的工作机制。近几年，我们先后重新修改、制定了《积压物资考核办法》、《料差考核办法》、《储备资金考核办法》、《员工绩效考核办法》、《预付款管理办法》、《计划、采购人员岗位经济责任制考核办法》、《物资招标采购实施细则》等办法、细则。并与计划、采购、管库员签订了廉洁自律守则，这对提高物资采购、管理人员的业务水平和增强约束力

均体现了较好的效果，逐步形成了和谐的工作机制。

3.加强民主管理，构建和谐的人文环境。在构建和谐企业的过程中，我们始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，制定了领导班子议事规则，充分发扬民主，不搞“一人说了算”，定期召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，及时剖析民主管理的薄弱环节，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。积极支持工会组织依法开展工作，充分发挥工会组织在实现民主管理，促进和谐共建，全面履行维护、参与、建设、教育四项职能，充分发挥纽带和推进作用、倡导和组织作用以及沟通和协商作用。工会也坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度为实现民主管理的有效形式，不断充实和丰富内容，逐步建立形成企业民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，充分代表和体现广大职工主人翁的地位。

4．加强安全生产，构建和谐的安全环境。 我们在安全文明生产工作中始终坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移地把确保人身安全，防止人身伤害事故放在安全工作的首位，加强职工的安全教育，加大对仓库、安全设施的检查，指导职工使用消防器材，改善劳动安全设施和劳动保护条件，努力建立安全企业。

企业追求的最终目标是提高经济效益，提高员工生活水平。要实现企业效益的持续增长，必须注重企业各方面协调发展，构建和谐企业。以和谐促效益，以效益促和谐，使企业向着良性循环的轨迹发展。和谐是效益的基础，效益是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。只有一手抓效益，一手抓和谐，职工的积极性才能得到充分发挥，职工在构建和谐企业中的主体作用才能充分显现，和谐与效益才能同步发展，企业才能在激烈的竞争中不断发展壮大。

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